吴春明
非财务经理的财务管理
课程时间：2天目标学员：企业高/中层管理者，有兴趣进一步提升的职业经理人授课方式：讲授与学员参与的多种形式相结合，情景练习和案例分析课程收益：1)解析三大财务报表，读懂数字背后的公司2)感知管理决策对企业财务指标的影响3)学会诊断企业健康状况的基本方法，找到改善业绩的抓手4)掌握驱动企业价值增长的关键要素培训内容：1)为什么“财报就像一本
企业降本增效与全面成本管理
企业高、中层管理者，财务经理/主管/成本核算人员，部门经理，有兴趣进一步提升的职业经理人授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，情景练习和案例分析。课程目标：帮助学员1.建立基于价值链的降本增效理念/管理系统2.探讨更具策略性的成本控制途径3.掌握最新成本核算/管控方法/工具4.将降本增效作为持续努力的工作目标培训
企业数据分析与经营决策
了解经营数据的价值，掌握收集、整理、分析和提炼数据的基本方法和路径； 探讨如何运用经营数据分析解决企业管理与决策中的疑难问题，找出问题的症结，用数据强化解决方案的说服力. 掌握经营数据分析的常用工具，通过数据分析发现规律，更加精准地预测未来，成为“数据达人”。
数智化时代财务人员的转型之路
课程时间：1天目标学员：企业财务总监、财务经理，财务主管，有兴趣进一步提升的财务人员授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，情景练习和案例分析。课程目标：帮助学员1.理解“大、智、移、云、物”和区块链技术对企业财务职能带来的挑战，转变思维，重新定位财务在企业运营中的角色；2.探讨财务人员未来的职业规划与发展之路，以及从事相关工作必备的核心技能，提前为财务数智化转型做好准备；
业财融合与企业数字化转型
正确认识数字化转型对企业的重要意义，识别转型中的七个误区，重新定位财务职能在企业运营中的角色，完成从“财务到财经”的转变. 了解财务职能随企业组织结构的演变而不断进化的过程，探讨财务组织如何从传统的“金字塔”模式发展成为“三台”模式，为企业创造更多的价值
企业核心竞争力评估与无形资产管理
课程时间：1 天目标学员：企业董事长及高、中层管理者，从事财务工作者, 有兴趣进一步提升的职业经理人授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，案例分析和模拟未来情景规划。课程目标：帮助学员1.掌握分析/评价企业无形资产的基本方法/工具2.重新定位企业的核心能力，找到自己的竞争优势3.根据环境的变化调整经营策略，成为商战的赢家4.将思考转化为行动，制定切
