数字时代商业模式创新与持续增长
对企业高中层管理者的商业模式解析训战营，将业界经典实用方法论工具与企业经营实践结合应用，全程贯穿以全景真实案例研讨和实际操练两大训战方式，使学员在澄清概念之上，切实收获商业模式创新实践思维和实操工具的应用技能，培训后可直接应用于自己的管理实践。
商业模式
打造持续增长的商业模式
如何让公司成为赚钱机器，经济增长放缓，各行业都承压前行，各行业都越来越卷，创新的红利周期越来越短，各行业的竞争越来越同质化：1、开发出的新品会被竞争对手迅速模仿，甚至比自己产品有更多功能；2、;缺乏自己的护城河，只能赚到风口的钱，风口过了都不赚钱；3、自己的核心竞争力不明显，缺乏第二增长曲线；上述问题的本质是缺乏自己独立而又有竞争力的商业模式。
互联网商业模式与股权融资
定位：互联网转型企业价值：帮助企业家建立有效的互联网转型模式第一章互联网三强的商业模式解读1.1你所不了解的马云与阿里巴巴帝国1.2百度商业模式的危机与机遇1.3出乎你意料的腾讯商业模式1.4京东的危机与未来1.5巨头的启示第二章互联网本质2.1基于资讯传媒的互联网2.2基于教育娱乐的互联网2.3基于体验社区的互联网2.4按照本质建互联网第三章&nb
资本视角下的商业模式
▪定位：思考转型的企业家▪价值：帮助企业家扩宽眼界，以资本视角下看待自己的企业价值第一章最近五年内由0-100亿的商业模式梳理1.1国家产业战略对商业模式的影响1.2国家资本战略对商业模式的影响第二章战略转型中的商业模式构建2.1由制造业向高端制造业的转变2.2互联网+产业的商业模式转变第三章生态型企业的商业模式逻辑3.1什么是生态企业3
顶层商业模式设计与股权激励融合
课程背景大争之世，人才是竞争之本，而人才请不来，来了留不住，留住了不尽力，这是很多公司常见的顽疾。今天的企业，控制100%股权把公司做成功的概率几乎为零，一个优秀的股权激励方案如果与顶层设计的商业模式相融合，更将焕发最大的激励动力。但企业往往苦恼于：▪互联网下有哪些优秀的新型商业模式▪股权激励如何与企业的商业模式有效结合▪股权激励都有哪些模式可以选择▪ 
商业模式创新与画布实践
掌握商业模式设计的原则、思路，正确建立商业模式的内容、步骤。用科学的工具建立本企业的商业模式；通过优秀商业模式企业的解读、简便实用的商业模式画布分析工具剖析及现场的训练，帮助您迅速掌握本企业商业模式精髓。
商业模式创新与顶层设计
由于对商业模式的概念不清，所以“商业模式是个筐，什么都能往里装”。但实际上商业模式是随着企业不同的发展阶段，逐步递进，不断升级发展的。从谋求产品的持续交易，到谋求更优的市场地位，到占据稀缺性的产业关键资源，这三类不同的商业模式难以跨越，更不能混淆。
企业价值创新型商业模式与增长系统
增长是企业的核心课题，在百年未有之大变局叠加疫情影响的环境变化下，在科技日新月异、产业转型升级的时代大背景下，无数原本优秀的企业失去了业绩增长的的动能，陷入了停滞乃至衰退。民营企业更是面临着前所未有的生存压力和挑战，企业家们不得不殚精竭虑寻找生存发展之道。如何能够找到新的增长点？抓住新一轮的增长机会？是企业家、CEO和管理者们面临的核心课题。解决这个课题需要在复杂变化下，洞察时代红利和产业红利的机
