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白三庆

白三庆
白三庆北京普爱博首席咨询师/培训师和高级合伙人复旦大学硕士；国家注册高级经济师、高级企业培训师、高级人力资源师、高级市场总监职业资格；历任多家企事业单位的人资总监、行政总监、营销副总、总经理等职务，被多家机构聘为长期咨询顾问；中国领导力发展研究院执行院长；中国好讲师大赛全国总决赛标准起草者、评委会执行主席；【现任】
领导力 2025年09月15日

结构化复盘

结构化复盘
课程目标：通过本课程的学习，学员将能够——1、了解复盘对于组织与个人的价值与意义，掌握复盘和总结等的不同，避免复盘中常见的错误操作2、掌握团队内部的敏捷复盘，短短几分钟沉淀经验教训，转变为团队的能力。3、结合真实企业案例，通过结构化复盘工具3R3A，建立起完成的复盘认知，并展开复盘实操，现场成果呈现课程大纲：一、应对挑战，敏捷迭代1、 新时代需要更具
管理运营 2025年09月13日

徐旌华

徐旌华
徐旌华行动教练®联合创始人互联网教育领军型企业、副总裁；海风教育、蓝鲸教育、小音咖等知名企业投资人；上海市社会建设青年人才协会理事；格局商学特聘企业家导师；上海浦软行业研究院首批专家；《经理人》杂志中国最具商业价值职业经理人TOP30；“在行”最受学员欢迎行家，一对一咨询案例近千例；《新财富夜谈》、《新经济时代》、《双城记》等商业电视栏目特邀嘉宾。徐老师擅长《企业股权设计/股权
领导力 2025年08月26日

初笑钢

初笑钢
初笑钢• 超过15年总经理和高管跨文化实战经验• 专业教练，引导和培训世界各国企业•曾为大中小型企业CEO，COO等教练• 设计和引导各类行动学习项目业务经验• 初笑钢先生工作超过36年，拥有超过15年的跨文化（世界各地）和跨界（不同行业）的公
领导力 2025年08月26日

刘斌

刘斌
Jacky - 刘斌 老师CMC 注册管理咨询师、商业银行企业大学／员工赋能中心／人才培养体系建设专家PTT 国际职业训练协会认证培训师、组织学习发展、商业领导力评鉴发展教练，中山大学 EDP中心客座教授美国 PDP国际人力资源管理教练、《天赋领导力@数字化时代©》、《五大特质类型员工激励©》版权课程开发拥有者《零售银行》《中国培训》杂志 专栏顾问 特邀撰稿人、「在行」赋能平台
人力资源管理 2025年08月15日

李金金

李金金
李金金老师 企业职场管理实战专家阿里巴巴达摩院官方认证人工智能训练师（高级）讯飞星火认证的AI Prompt工程师人力社会资源保障部认证企业教练（高级）原纳斯达克上市金融公司商业战略负责人原头部互联网凤凰新媒体资深运营编辑Bilibili官方访谈节目AI系列主题顾问曾服务 50 + 行业头部企业的资深咨询顾问曾在全球排名第二的波士顿咨询公司线上战略项目实习联合国教科文组织认证全球线上教师资格中广协
职业素养 2025年08月05日

复盘四步法工作坊 — 将经验转化为财富

复盘四步法工作坊 — 将经验转化为财富
【课程背景】VUCA 时代的企业面临更加充满挑战和机遇的市场环境，企业员工面临的工作任务也越发复杂和挑战。需求的把握、风险的管控、任务的推进、达成共识的沟通、系统有效的传帮带、经验的沉淀…… 这些都是我们迫切需要解决的问题。我们可能没有太多前人的经验可以借鉴，很多时候都是靠摸索、砸钱、不断试错找出路。我们可能成功了也可能失败了。结果固然重要，可是过程中所发现的问题、碰到的雷区、决策的效果……这些宝
管理运营 2025年08月09日

王雯雯

王雯雯
王雯雯老师 最懂企业的团队管理和沟通实战专家曾任：滴滴出行（出行服务行业，互联网独角兽公司）总裁办总监，员工体验中心负责人曾任：联想集团（世界500强科技企业）移动业务战略部总监曾任：埃森哲（世界500强全球最大上市咨询公司，数字化转型引领者）咨询公司能源电力事业部管理咨询部经理担任元气森林（零售行业独角兽）、致趣百川（Mar-Tech行
管理技能 2025年07月18日

战略复盘

战略复盘
第一模块：战略复盘基本原理一、企业战略复盘的意义1）．企业战略及其复盘的意义2）．战略复盘是企业经营的方法论一、什么是复盘1）．复盘的由来2）．复盘的过程3）．复盘的作用4）．复盘的应用（C公司的复盘案例）二、复盘的思想内涵（选择授课公司的案例进行实操训练）1．自我审查2．发现问题3．找出方法4．解决问题三、战略复盘与战略沙盘1．战略复盘是事后重来2
战略管理 2025年06月30日

高成果转化复盘技术

高成果转化复盘技术
【课程背景】复盘是围棋中的一种学习方法，指的是在写完一盘棋之后，要重新摆一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好，对下得好和不好的，都要进行分析和推演。20世纪中美军将复盘运用于飞行员训练，取得良好的效果，后全军推广。联想创始人柳传志第一个将复盘引入到工作之中，成为联想三大方法论之一，在联想每一个重大决策的背后，都有复盘的身影。【课程收益】企业收益：1、将联想的复盘方法论引入企业内部，沉淀组织经验与智慧
管理运营 2025年08月16日