夏倩

企业新管理模式下——管理会计实战运用与卓越财务团队打造

前 言全球化时代、技术的飞速进步让本已复杂多变的商业世界更加难以预料,企业需要获得的财务支持与日俱增,财务部门服务的,不再仅仅局限于外部客户,而是包括了企业主价值链上的各个业务单元以及企业的各级管理者;财务部门需要提供的,不再仅仅是会计报表,而是从各个维度分析企业经营业绩的管理报告。在社会、技术等综合因素的推动下,财务变革势在必行。在财务变革过程中,出现三种趋势:第一,降低财务运行成本;第二,提供

500强企业财务部的经营分析与系统化表达

【课程背景】人工智能时代到来,经营分析能力价值凸显! 商业智能成为新热点,德勤财务机器人的上岗,极大的加速了企业财务部门由传统的核算型财务转向分析型财务、决策支持型财务的速度,企业的管理者越来越迫切地需要真正具备经营分析能力的财务人员。财务人员严重缺乏系统化的分析表达能力! 思维碎片化、分析没逻辑、重细节轻大局、做的报告看不懂、说的观点也听不明白……财务人员在经营分析工作沟通中的一系列

严监管下的业财融合与新准则下的财务合规

【课程背景】新时代下财务知识日新月异,财务人员由于职业操守不强主动舞弊或者由于专业技能不够造成会计信息错误,给公司造成经济和声誉损失,葬送自己职业生涯甚至带来牢狱之灾的例子,不胜枚举。因此,与时俱进地更新财务知识,提升应对复杂经济环境的能力,是财务人顺应时代、主动出击的明智之举。作为公司的财务负责人或核心财务骨干,如何及时掌握监管部门的最新规定,确保会计信息的真实准确与合规,是目前监管从严大环境下