大客户销售

大客户销售五项技能

优势销售技巧开发与训练吴洪刚博士【课程对象】:销售人员、业务代表、销售管理人员、客户服务人员【培训课时】:2天【培训特点】:本课程把取得高业绩的销售人员的核心技能,总结为五大部分:销售心态、语言沟通、客户开发、销售谈判和客户关系。针对每一项营销管理技能,都通过技能的评估、总结、分析、提升方法和应用练习等步聚来达到训练和提升技能的目标。每项技能目标明确,提升方法和

兰涛

兰涛老师 战略与营销管理实战专家曾任安捷伦科技(世界最大的测试测量高科技公司)中国区总裁(承担10亿美元的销售额和在华1300名员工的管理)曾任惠普地区销售经理曾任及优教育科技(孙振耀创办)联合创始人曾经担任清华大学经济管理学院EMBA项目评委近30年的跨国公司工作与管理实战经验彼得德鲁克管理学院资深企业管理顾问【实战经验】兰

邹胜

邹胜专注突破性增长战略十年营销总经理二十年培训+咨询经验精益TOC+战略定位+阿米巴+经营突破实战型专家营销系统建设+数字化转型战略顾问一把手商学院名师战略定位学院总教练多家公司管理顾问、独立董事中大、华南理工EDP等机构总裁班导师擅长:BSC战略管理、TOC营销突破创新、总裁教练服务客户:

大客户拜访关键场景的设计与执行

《超级拜访术:大客户拜访关键场景的设计与执行》课程得以面市。课程系统、深入的拆解了客户拜访关键场景的设计与执行过程,扭转了销售认为“拜访很容易”的普遍认知,讲授了一整套体现销售价值的、实用的关键客户拜访的流程和方法。

B2B大客户销售心理与沟通技巧

【课程背景】企业的业绩增长来自于忠诚客户的长期贡献,而客户忠诚取决于对企业产品和服务的满意程度,这就需要B2B大客户销售经理充分了解客户的心理需求规律和特点。但是,由于缺乏系统的B2B销售过程方面,客户心理需求方面的学习和训练,往往销售经理不能把握客户的心理需求,因而错失商机,为企业业务的稳定增长带来不确定性。那么针对销售团队管理者和每一个大客户销售经理, 该怎样识别企业大客户的各种心理需求和商务

面向大客户顾问式销售

客户公司目前在市场上正处于激烈的竞争中,需要通过一系列的、系统化的培训对一线销售管理团队各级人员区域生意规划、渠道管理、客户管理、零售店管理等各个方面的思维、方法、技巧进行提高,从而最终赢取更多的市场份额及业务的持续增长!

天马老师

天马老师专业化销售技能提升专家15年跨国企业大客户销售实战经验香港大学中国商学院硕士美国正面管教认证培训师、国家二级心理咨询师销售罗盘认证导师、《境界》讲书认证导师国际ISO9001、ISO14001、ISO45001注册审核员曾任:Intertek(中英合资企业)|中国区南区高级经理曾任:海卓科赛医疗(国家创新医疗器械公司)|营销总监曾任:中国医院

郑涛

郑涛老师个人简介21年的销售一线及管理经验,曾任多家IT外资500强公司销售总监,擅长于进攻型的销售打法,两次创业,对创业型企业的产品设计和营销具备丰富的实践经验,对于B2B,B2C市场具备丰富的作战经验,11年间亲自参与并主导的销售咨询和培训项目近千个,超万个销售案例,10年间训练辅导超过100000销售从业人员,为国内超过1000家B2B和创业型公司和组织提供销售管理的咨询和培训服务。

吴宁

吴宁老师华为首个营销领域七级专家20年华为跨领域成功经验原华为某子产品线总裁原华为某地区部CTO战略、营销、IPD领域专家讲师简介2001年加入华为公司,具备20年华为跨领域成功经验,产品线超过12年,销售体系7年。曾任无线子产品线总裁,负责端到端研发及产品线经营管理,有丰富的大型系统研发经验,以及产品组合经营管理经验。在销售体系期间,曾任东南亚地区部CTO,后担任运营商BG无线CTO

谋略致胜-政企大客户销售攻略

【课程背景】近年来,政企项目都围绕着数字经济、智慧城市、新基建产业升级、碳中和、乡村振兴、企业投资等主题展开,环节多、复杂度高、往往牵动到政府各级领导、行业职能管理部门、研究设计院、大型国有和民营企业、招投标公司、竞争厂家及代理渠道商的。政企项目头绪多,周期长,项目变化不定,理想的销售人员,不仅要为客户带来先进的观念,帮助他们抓住前所未有的机会,也要寻找内外资源帮助客户冲破来自内部的创新阻挠。所以