孙子兵法
《孙子兵法》治军之道与现代管理艺术
治国之君7计一、“主孰有道”与宏观管理实务“道者，令民与上同意也，故可与之死，可与之生，而不诡也。”《计篇》。企业管理核心是：凝聚力、向心力、执行力、忠诚度主者：严修身，定战略、带班子正面案例：毛泽东建国后授勋章时的团队构成——激发团队的力量和凝聚力反面案例：诸葛亮（运筹帷幄，独自思考，精囊妙计），智慧只活在个人头脑里，每个人不需要思考，对诸葛亮产生严重的依赖性。束缚了手下将领的才智发挥。诸葛死后
《孙子兵法》与企业经营战略
孙子兵法》中：“三军可夺气，将军可夺心”，在伊拉克战争中，美国的“震慑理论”的实际应用。先打败伊拉克军队的军心，然后真的打起来，就长驱直入，顺利拿下。日本二战以后，如何振兴呢？20年时间腾飞成为经济强国，靠的是吸收运用了西方工业化管理方式，另一个就是吸收了中国军事文化的管理思维。很多日本企业的文化核心就是源于《孙子兵法》的一句话：“上下同欲者胜”。企业忠诚度，员工的士气。
成就竞争王者-孙子兵法实战篇
地球人阻止不了会兵法的企业家 ；商业经营与企业竞争成为人类社会的主要活动，历史舞台的聚光灯由战场转到了市场，《孙子兵法》，这部穿越了25个世纪的兵学巨著，能够为现代商业竞争做全盘的解析与指引方向。宫春涛老师精研《孙子兵法》多年，又亲身参与到企业经营中指导实践。将兵法系统全部进行系统应用解读。是实战派名家。在国内外数百家大学与企业的讲解中广受欢迎。
新商道领袖与国学智慧总裁班7月18-20日仁怀游学
醇香仁怀，智慧盛宴美酒藏匠艺，赤水映峥嵘。仁怀，这座飘香的城市，邀您共赴一场醇香与智慧的邂逅。⏰ 7月18-20日《新商道领袖与国学智慧董事长精修班》和于长滨老师探寻《孙子兵法与毛泽东统帅之道》的千年谋略走进仁怀，品味经典，启迪商道！
百战不殆-孙子兵法与营销突破
【课程背景】有提七万之众而天下莫当者谁？曰：吴起也；有提三万之众而天下莫当者谁？曰：武子也。（战国《尉缭子·制谈》）吾治生产，犹伊尹、吕尚之谋，孙吴用兵，商鞅行法是也。（战国白圭《史记·货殖列传》）孙武所著十三篇，武死后几千载，将兵者，有成者，有败者，勘其事迹，皆与武所著书一一相抵当，犹印圈模刻，一无差跌（失）。（杜牧《樊川文集》）日本“经营之神”松下幸之助说：“《孙子兵法》是天下第一神灵，我们必
上下同欲-孙子兵法与现代管理
【课程背景】美国人威廉·科恩《领导者的艺术》一书中名言：“如果懂得在战争中领导他人，你就能够在任何地方领导他人。”日本“经营之神”松下幸之助说：“《孙子兵法》是天下第一神灵，我们必须顶礼膜拜，认真背诵，灵活运用，公司才能发达。”  日本麦肯锡公司董事长大前研一认为“采用中国兵法指导企业经营管理，比美国的企业经营管理更合理有效”。  号称“汽车大王”的美国福特
上兵伐谋-孙子兵法与商战韬略
在商业时代，以前是大鱼吃小鱼，而今是快鱼吃慢鱼，巧鱼吃傻鱼。如何用最简单的方式打败竞争对手？如何用最经济的模式赢得巨大收益？本课程将被日本“经营之神”松下幸之助奉为“圣经”的《孙子兵法》加以剖析，让千古军书变成商战指南。
5月24-25日与马俊教授相约清华园国学私塾课堂
5月24—25日与马教授相约北京私塾课堂：《解读》马 骏/教授 国学私塾特聘导师、大校军衔·中国人民解放军国防大学战略教研部教授·中国第二次世界大战史研究会副会长
