领导力打造与组织变革赋能
课程背景：在竞争激烈、经济下行、市场变革的今天，原材料、人员等成本实现上升的趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，利润空间变得越来越少。如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营，成为许多企业管理者需要深入思考的问题。要想实施推进改革发展全靠人，促进成功的是人，阻碍成功的也是人，要扫除障碍还是靠人，一切都与人分不开，所以一个企业的管理者，必须提升自身
孙洁
国企央企内控、合规、风险、内审四位一体“大风控”体系搭建
2019年10月19日国资委关于印发《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》等一系列文件的出台实施，要求国企央企内控、合规、风险、内审通过科学协作、密切配合实现企业风险闭环管理，搭建四位一体“大风控”体系。
企业税负合法降低策略
课程时间：2天（12学时）培训的对象：企业的老板、总经理、财务总监、财务管理人员及企业的中高管课程的背景:随着金税四期全年上线、国地税的合并及个税改革，特别是今年两会推出了一系列的税收优惠政策，在减税的同时也增加了对税收违法的处罚力度。在新的形式下，我们企业的税收筹划一定要在符合税前的前提下进行。企业应利用好国家的各项优惠政策进行合理的筹划，最终达到节税的目的。课纲：案例导出税收的重要性模块一：税
敏捷项目管理全流程实践
课程背景：在当今全球化的商业环境中，企业面临着来自全球范围内竞争对手的挑战。为了保持竞争力，企业需要更加灵活和敏捷地应对市场变化，快速地推出新产品和服务以满足客户需求。传统的项目管理方法已经不能满足企业在快节奏和不确定性的市场中的需求。在这样的背景下，敏捷项目管理已经成为许多企业采用的一种有效的方法论，以适应不断变化的需求并提高项目交付的成功率。同时，随着技术和市场的发展，客户的需求也在不断变化。
解决问题的项目化思维
项目化思维，即将日常生活和工作中遇到的问题视作一个个具体的项目，通过项目管理的方法与工具，进行系统化、结构化的分析与解决。这种思维方式强调目标的明确性、计划的严谨性、资源的整合性、团队的合作性以及风险的控制性，从而确保问题得到高效、优质的解决。
会沟通者走遍天下-管理者四大场景沟通术
课程背景：德鲁克曾说：“一个人必须知道该说什么，一个人必须知道什么时候说，一个人必须知道对谁说，一个人必须知道怎么说。”在当今经济时代，对经济环境和竞争对手的了解，战略决策、团队管理等都需要沟通的质量和技巧，如果一个公司内部缺乏沟通氛围，管理者有很大责任，沟通能力是管理者的基本素质，沟通是管理工作的基本内容。此课程通过构建管理工作四大场景，模拟四大场景下的沟通案例，通过案例分析与情景演练，使各位管
