徐建军

零缺陷质量管理培训

培训时间:2-3天1、零缺陷质量管理理念及意识2、零缺陷质量成本管理3、零缺陷与工艺质量控制4、零缺陷与现场质量问题处理5. 零缺陷与质量改进6. 零缺陷与六西格玛管理7. 零缺陷与统计工具

全面质量管理培训

培训时间:3天第一章 质量第二章 质量管理第三章 全面质量管理第四章 质量文化-全面质量管理第五章 质量管理系统第六章 全面质量管理基础工作 第七章 全面质量管理的成本管理 第八章 QC小组第九章 六西格玛管理 第十章 全面质量管理工具方法

质量成本管理培训

培训时间:2天第一部分 质量成本管理背景第二部分 质量成本管理概述第三部分 质量成本的合理分配第四部分 质量成本管理(QCM)的实施基础第五部分 质量成本科目建立第六部分 质量成本数据管理第七部分 过程中的质量成本第八部分 质量成本分析及其报告第九部分 质量成本计划及控制第十部分 如何削减质量成本第十一部分 质量成本管理回顾及讨论

相关性及回归分析培训

培训时间:2天相关系数-了解“相关”系数的概念及其作用-定义并计算相关系数-理解相关性及因果关系方差分析-方差分析概述-单因子方差分析-双因子方差分析回归分析-运用软件绘制并分析拟合直线图,根据R2与P值做出统计决策。-使用回归分析技术建立数学预测模型

产品审核及过程审核培训

培训时间:3天一、质量审核概述二、过程审核1、过程审核概述2、实施过程审核的前提 3、过程审核实施流程 3.1过程审核的准备(策划) 3.2过程审核的实施 3.3纠正措纠正措施及其有效性验证 3.4审核报告及存档3.5过程审核活动时关注事项三、产品审核培训1、产品审核概述2、产品审核有关术语3、产品审核的理解4、产品审核实施流程5、产品审核的准备和策划6、产品审核实施7、纠正措施的监控8、第三方在

统计过程控制SPC培训

目前制造型企业目前必须掌握并应用的统计工具培训时间:2天1. 过程统计方法概述2. 概率论及数理统计知识介绍3. 过程控制变差分析4. 控制图产生背景及发展简介5. 控制图运用步骤6. 企业如何实施计量型数据控制图7. 企业如何实施计数型数据控制图8. 控制图用于过程改善示例9. 特殊SPC控制图简介10. 企业如何实施过程能力分析11. 过程能力分析用于过程改善示例

Minitab软件应用培训

培训时间:4天第一部分:基础应用篇1、 Minitab产生背景与特点2、 Minitab软件结构功能3、 描述性统计原理、方法4、 常见图表制作及分析第二部分:统计分析篇1、 假设检验2、 相关与回归分析第三部分:质量工具篇1、 排列图2、 因果图3、 统计过程控制(SPC)4、 过程能力分析5、 测量系统分析(MSA)6、 试验设计DOE第四部分:总结与答疑

Q1管理系统培训

培训时间:2天第一部分:Q1系统介绍1、什么是Q1系统2、Q1系统要求如何3、Q1系统如何评分4、Q1系统如何被撤消5、如何向福特公司申请Q1第二部分:制造现场评审(MSA) 1、制造现场评审(MSA)概述 2、Part I:制造过程能力的策划评审3、Part II:制造过程能力的验证评审