徐鲲

数字化跃迁——从传统采购到智慧供应

课程背景:未来企业的竞争将在争夺数据源和提升数据分析能力之中展开,而未来的采购管理核心竞争力则在于数字化解决方案的整合与协作……采购与供应链管理因数字化的支撑变得更加精敏,而数字化的分析与运营又使得采购与供应管理更为智慧。然而,数字化的形成需要建立起全程的供应链商务智能,同时通过对结构和非结构信息的清洗、整合、分析来优化采购运营体系。企业需要系统地分析数字化采购与供应管理的科学方法,以及如何将数据

采购体系建设、战略性采购运作与供应商管理

课程背景:采购部不再仅仅是公司的成本中心 ……未来采购部将成为公司的利润中心战略采购管理驱动着这种变化的发生今天,采购已经成为大多数企业(或组织)核心竞争力的一个战略要素。为了实现成本节约,法律法规的遵从和风险管理,大多数企业(或组织)趋向于集中控制其支出。通过降低成本提升竞争力是导致这种变化的最主要原因。随着越来越多公司的管理层逐渐意识到采购对公司收益的积极作用,采购的专业化水平也在逐渐提升。采

销售人员必备的供应链管理知识

课程背景:供应链思想对于销售管理者而言:不是要不要去了解,而是怎么去了解的问题不了解的结果只能是错过时代赋予的红利……今天,供应链管理专家可以使用一套高效的概念和方法来显著提高公司的竞争力和可移植性。尽管供应链所使用的技术正在快速演变,但作为管理的基本要素,这些概念和方法并不会随着时间的推移而被淘汰,它们仍然散发着光芒与活力。企业的销售管理专业人士了解供应链与采购的结构和操作,可以有效地利用逆向思