多维成本管理和成本分析模型
课程概述战略和经营成本管理是企业为了适应现代变化了的经济环境，在成本管理中引入战略管理，并把成本管理和成本分析有机结合起来的新的管理体系与方法。本课程将通过理论讲解和案例分析，帮助学员以战略管理的视角分析和控制成本。课程特色和收益课程重点在讲解经营成本分析和管理技术及应用，转变传统的“成本控制”观念，向全面成本管理、战略成本管理、精益成本管理转变。结合几个不同的行业通过一些案例展示给学
成本管理
工程项目在履约过程中的法律风险管理项目成本管理及合同谈判
课程目标：课程结束后，学员将能够：▪充分了解EPC总承包项目的执行全过程▪能够独立或是带领团队执行大型项目▪项目执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段▪组建和完善项目风险管理▪了解和掌握合同签署前的风险管理▪了解和掌握项目合同签署后的风险管理▪了解和掌握项目合同管理与EPC各个阶段的联系与区别▪了解和
现代化全面成本与计划、预算管理
成本管理是一个永恒的主题，企业成本费用的节约就直接等于增加收入、利润、甚至现金，其效益不言而喻，一个规范科学全面的成本核算与管理不仅能给企业带来直接经济效益，而且还能够带动促进生产、物流等整个企业管理的规范化！然而，95%以上的中国企业尤其是制造业却每天都在眼睁睁地看着成本费用超标、失控而无奈，眼睁睁地看着竞争对手的成本优势超越自己！眼睁睁地看着这笔巨大的财富日日白白流失
丰田方法论-目标成本管理
日式管理,莫过于以精益生产 Just in time JIT 为代表的丰田生产管理体系，然而，实际上在日本国内及欧美各国，日本创始的管理会计制度---目标成本管理 Target cost management, 所受到的重视并不亚于JIT,近年来更有日益重要的趋势，甚而有超越JIT的说法，那是因JIT仅为生产阶段之一的生产管理制度
微利时代下企业精细化成本管理实践
如何将成本管理的创新思维融合到公司的战略、管理和执行的每个环节，是每个企业成本管理者都需要思考的问题，总成本管控下降5%，相当于企业规模扩大10%，即经济效益倍增，因此成本管理成为企业永恒的主题。如何做好企业的成本管理与控制已成为企业管理的重中之重。那么在企业经营管理当中如何采用总成本领先战略？如何进行基于流程的采购成本管理？
