战略管理
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向华为学战略管理

向华为学战略管理
【课程时长】 2天（12小时）【主要内容】一、战略的含义和本质▪ 业绩差距和机会差距▪ 领导力在战略管理中的定位▪ 价值观是战略管理的基础二、如何进行战略设计▪ 市场洞察的方法和工具▪ 将“价值转移”做为市场洞察的关键目标▪ 用“五看”确保洞察的全面性▪ 用“情景分析”将静态分析转为动态分析▪ 战略意图▪ 愿景、使命、战略、目标与价值观之间的关系▪ 创新焦点的核心▪ 业务组合：三个成长的地平线▪
战略管理 2025年08月11日

李江涛老师为国贸股份讲《新商业时代企业战略管理》

李江涛老师为国贸股份讲《新商业时代企业战略管理》
李江涛老师在厦门给世界500强企业，国贸股份讲《新商业时代企业战略管理》！李老师告知大家如何把握新商业时代的机会，懂得打破常规思维，指出战略要落实到“实”和规划上。他还指出战略研究的是企业集中力量干什么？值不值的问题，是研究企业未来怎么赢的学问。企业回顾过去要看竞争力，分析当下看问题，站在未来看机会，做时间的朋友，找到自己企业的第一性原理。
老师动态 2024年11月12日

9月13-14日北大战略管理研修班课程通知|刘昕教授

9月13-14日北大战略管理研修班课程通知|刘昕教授
北京大学战略管理研修班3期开课9月13-14日 《战略性人力资源管理》刘昕教授中国首位劳动经济学博士现为中国人民大学公共管理学院教授博士生导师中国人民大学人力资源开发与管理研究中心主任中国人力资源开发与管理教学实践研究会会长课程内容：主题一:人力资源管理与战略1、战略性人力资源管理与战略管理的基本内涵2、人力资源管理在战略制订和战略执行中的作用3、各种不同战略下的人力资源战略主题二:人力资源职能的
课程安排 2025年08月23日

创造卓越企业的战略管理

创造卓越企业的战略管理
公司战略的设计规划是 一 个系统，从想法到盈利模式到执行落地是 一 个科学的管理 过程 ，既有道的层面的洞悉， 也有术的层面的方法， 因此学习公司战略管理不仅要掌握 方法技巧 ，更要开拓视野。公司永续经营的成功与否 一 部分取决于正确的战略方向和详 细规划，另 一 部分在于组织的行为能力是否能满足得了战略的执行落地，对于企业来说， 结果才是最重要的。
战略管理 2025年01月14日

孙金云

孙金云
孙金云|专注于公司战略 创新创业领域的研究、教学培训和咨询复旦大学管理学院企业管理系副教授，为MBA、IMBA、EMBA等项目授课，是管院最受欢迎的教授之一；复旦青年创业家教育与研究发展中心主任；复旦大学管理学院大健康创业与人才发展中心主任；坚持扎根本土情境与理论结合：10年+管理咨询实战经验与教学相结合的“最接地气”战略教授，他
战略规划 2024年07月04日

陈竹友

陈竹友
陈竹友老师企业战略管理专家中国企业发展能力研究中心主任、高级研究员中央电视台《大家》栏目特聘主讲嘉宾北京大学北大博雅智库专家成员麦肯锡（上海）管理咨询公司|企业管理咨询师20年企业管理咨询和战略管理培训实战经验北京大学、清华大学、山东大学等10多所大学MBA、EMBA、总裁研修班客座及特聘教授多家集团/上市公司战略顾问/董事总经理/常务副总裁/投资人出版专著：《企业成长密码》、《领袖心
战略规划 2025年07月11日

战略管理与经营决策

战略管理与经营决策
科学的战略规划与经营决策方法，才能让企业决策者具备一双穿透经济迷雾慧眼，从而为企业在至暗时期赢得更强的竞争力和更美好的未来。
战略管理 2024年09月03日

郭春林

郭春林
郭春林 教授著名哲学智慧思辨者新豫商领袖学院首席哲学家学术委员会主任北大后E学员最喜爱的导师中原书院院长，中国管理科学院智库专家、教授兼任西安欧亚学院经济系主任，多家企业顾问。郭春林教授学贯中西，精通学科近二十余门，并将众学问融会贯通，形成了自己的思想体系，对人生及商业提出了一套有系统的整体观点，是国内难得的成一家之言之大成者。多年教学，学员遍布政商
战略规划 2024年12月01日

战略管理与商业模式

战略管理与商业模式
“有了正确的思想，才有了正确的方向；有了正确的方向，才有正确的理论；有了正确的理论，才有正确的战略。”中国经济和社会正经历一百年未有之变局！供给侧结构性改革到底会带来怎样的冲击和预示？“新常态”下企业转型与升级路在何方？我们现在要怎样仰望星空，如何建立正确的假设，去实现用一杯咖啡吸收宇宙能量？本课程将陪伴企业家一起打通宏观经济与中观行业、产业以及微观的企业商业系统，帮助企业家梳理和建立
战略管理 2025年10月07日

企业战略管理

企业战略管理
企业战略规划与战略实施主讲：池强【课程背景】近两年来，中国的经济发展进入了新常态，广大中小微民营企业的经营普遍困难；加之互联网的冲击，几乎所有的企业都存在发展战略方面的困惑。企业发展战略，是企业发展必须解决的最根本的问题又是最关键的问题。没有明确定位、方向和目标的企业，在当下环境中，是不可能突围而出的。
战略管理 2024年05月24日