战略管理
战略管理与经营决策沙盘课程
【适用学员】企业各部门各层级管理者、各部门核心员工【课程时长】2-3天（每天6小时）【培训讲师】丁大硼老师【授课形式】沙盘模拟+讨论分享+分组竞争+点评讲授相结合【课程背景】中央电视台倾力打造的强档节目----《赢在中国》，创造了多项收视纪录，引起了强烈的社会反响。在连续3届，108进36强比赛中，选用的正是该课程；【了解沙盘培训】沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院
全局思维构建与战略理解
提升管理者全局观、系统观深刻理解企业运行的内在机理和底层逻辑深刻理解战略在企业中的统领作用深刻理解战略落地的一盘棋思考和条件【课程特色】案例教学、思维拓展【课程对象】中高层管理者【课程大纲】一：全局思维构建1、如何系统认识企业2、企业的静态价值链和动态价值链3、企业运行的底层逻辑4、战略在企业运行中的角色二：如何研判趋势和机会
战略梳理及解码工作坊
【课程背景】业务的经营管理是一套精妙的系统，是由多个环节（愿景使命、目标、设计、解码、计划、执行、检视及持续改进）紧密衔接，同时又有多个不同的业务经营单元紧密的协同联动，共同推进，持续进化。这是一个复杂的系统，需要建立有计划、有节奏的管理。任何事物的管理都有对应的管理模型和逻辑结构。对业务经营管理可以借鉴业务领先模型（BLM：Business Leading Model），来实现业务战略的从想到到
新常态下的企业战略管理
本课程从企业成败根源出发，探讨如何有效提高企业高层管理者的战略视野，提高不确定环境下的战略预测能力，防止战略失误给企业带来毁灭性的打击。课程学习的目的，使学员着重提高对新常态下经济环境的认识，建立新思维，适应新生态，把握战略定位和业务设计的能力与技巧，重视对企业核心能力的培育；根据“五共”、“五新”原则，主动转型和变革，转变经营和发展方式，努力实现提质、增效、升级，从而为实现企业的可持续发展夯实基
李江涛老师为国贸股份讲《新商业时代企业战略管理》
李江涛老师在厦门给世界500强企业，国贸股份讲《新商业时代企业战略管理》！李老师告知大家如何把握新商业时代的机会，懂得打破常规思维，指出战略要落实到“实”和规划上。他还指出战略研究的是企业集中力量干什么？值不值的问题，是研究企业未来怎么赢的学问。企业回顾过去要看竞争力，分析当下看问题，站在未来看机会，做时间的朋友，找到自己企业的第一性原理。
从战略制定到卓越执行
【课程背景】缺乏这三个战略管理机制，再好的战略机会你也不可能抓住！1、舍本逐末：公司级战略目标普遍缺乏来自市场/客户一线的机会点洞察，最终用个别管理者决策取代了应用的市场决策机制；2、因小失大：战略目标没有完整、合理地分解到组织绩效，最终只能以单纯KPI考核来取代应有的目标衡量机制；3、各自为政：各业务单元执行过程缺乏有效监管与复盘，最终执行结果只能秋后算账，从战略到执行没有进行闭环管理机制。华为
