执行力
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四步完胜执行力

四步完胜执行力
高效完成任务的学问,工作中，有没有类似问题：1.辛辛苦苦大半年，业绩评估一般般2.做完事情交结果，领导总是说不妥3.执行困难委屈多，先给领导再诉说4.一说目标觉得高，不知从哪去下刀5.想让事情再完美，错过时机很后悔6.抱怨冤枉特别多，不知如何去解决7.要求他人特别严，面对自己特宽容8.执行总是
管理运营 2024年09月25日

四新破局：构建高执行力的工业品营销战略

四新破局：构建高执行力的工业品营销战略
讲师：叶敦明，工业品营销教练课时：2天（12小时）【课程背景】1．战略眼高，执行力手低，高大上的构思带不来营销好业绩；2．流程不畅，配合度不高，新产品卖不好、新市场开发不力；3．组织松散，营销团队弱，管理支持度低、整体战斗力不强【课程收益】1．新产品上市：抓住客户痛点，紧扣细分爆点，进入营销拐点；2．新团队塑造：培育业务种子，复制管理种子，打造全才队伍；3．新市场开发：新行业进入准，新客户开发劲，
营销管理 2025年02月26日

倪砥

倪砥
倪 砥中国一流的培训导师亚洲十大培训师 （由国际职业培训师协会、香港高级工商管理学院、国际职业资格鉴定委员会、世界经营管理研究院联合评选）在今天的中国，若想知道如何提升企业的能量等级、如何通过工作获取幸福感，那么倪砥的课程应该值得您洗耳恭听。倪砥是国内第一位把职业竞争力整合为企业系统培训的管理顾问。课程设计既深邃又严谨，课程的演绎既幽默又感人，令这门课程深受各类型企业的喜爱，连续十多年畅销不衰
领导力 2025年09月12日

领导力与执行力

领导力与执行力
培训主题：中高层管理干部领导力与执行力提升培训时长：1-2天（6小时）课程收益:1、厘清管理者的角色与定位，帮助管理人员更好的领会上级的指意，形成实施方案，在团队及下级人员中推行，同时监督、控制、协调，最终高效完成工作。2、掌握提高管理者提升领导力与执行能力的工具和途径；3、掌握改变行为的模式、增强执行能力，全面提升管理干部素质与职业程度。
管理运营 2025年10月20日

蔡林

蔡林
蔡林企业管理问题分析实战专家、高级管理咨询师清华大学工商管理高级总裁班特约培训讲师北京大学工商管理高级研修班特聘讲师四川大学EMBA高管班客座教授、培训讲师浙江大学继续教育学院生产经理人班特聘讲师培训行业首届全球500强华人讲师之一荣获2010年度“中国品牌讲师”称号阿里巴巴集团全球直播中心
管理技能 2025年03月08日

以结果为导向的执行力

以结果为导向的执行力
【课程目标】全新定义执行力，结合管理者的自我认知及问题自省。从社会人的行为根本去分析，实现团队执行力的迅速提升。掌握全心的沟通技巧及方法。从企业、文化、个人、团队等方面分析解决执行问题。透过现象看本质的解决执行问题。能够实现企业内外部沟通能力的迅速提升，迅速改观企业成员或跨部门跨层级的无碍沟通。结合大量实践案例和互动咨询，帮助企业实现管理层执行力提升。从而打造结果型企业，杜绝执行借口，达成既定目标
管理运营 2024年12月11日

企业高效执行力

企业高效执行力
课程收益：▪藉由此课程让参与学员，都能掌握执行4原则的方法技巧，在各项工作流程中，贯彻落实，发挥效率，促进组织绩效。帮助学员聚焦在最重要的目标，透过团队找出最重要目标，并能找出部门的几项引领性指标，做出激励性记分表，能够每周参与会议提出实施计划、改善计划，建立规律地问责制度。最终看见企业文化的改变，绩效的大幅提升。透过实施高效执行4原则，让各级领导者有接触所有员工，帮助企业发掘人才，不断进步创新，
管理运营 2025年07月27日

李青刚

李青刚
李青刚研究员 国家职业经理人岗位能力认证考评专家注册高级培训师北京大学访问学者商协汇集团执行总裁原全友家居集团企划总监四川科技经济研究院副院长研究员、特聘教授、MBA导师年度管理类畅销书《将道赋能》作者“中欧企业最佳管理成果奖”获得者 国家职业经理人岗位能力认证考评专家中国百强讲
人力资源管理 2024年05月11日

华为军团执行力建设

华为军团执行力建设
华为铁军团队建设的基本法则和优秀经验。通过透视几十万人众志成城、热血拼搏的现象，剖析华为高执行力、高绩效团队建设的机理和方法，为广大中国企业的团队建设提供借鉴和启迪，协助企业构建“人才辈出、英雄辈出”的团队建设机制。
管理运营 2024年08月13日

新员工执行力特训营

新员工执行力特训营
赋能个体∙激活组织∙赢在团队∙胜在执行，如何让员工和公司站到一起，“上下同欲“，拒绝抱怨、快乐执行？如何让员工和公司一起走向成功：激发员工斗志，和公司与共？如何解决员工立场不坚、动力不足、能力不行的问题？是本堂课重点研究的成果。
管理运营 2025年01月02日