执行力
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目标管理与高效执行

目标管理与高效执行
在中国企业中，大多数管理者没有接受过关于工具方法的培训，他们很多时候还是凭借“经验教训”，凭借个人的智力与能力去完成工作，并在工作中逐步摸索，形成自己的工作套路，但这些套路未必科学，也可能并不是捷径。工欲善其事，必先利其器，如果用双手去放倒一棵树，即使你再爱干和能干，也不可能比用锯去锯树效果好。事实上，管理者的业务工作是有成熟的工作方法、工作套路可以直接应用的。《目标管理与高效执行》
管理运营 2025年08月01日

管理魔方-打造高效执行力

管理魔方-打造高效执行力
课前导入：1、心态：攀比心态应该横向比还是纵向比？2、成长：戒除“临时抱佛脚”的习惯3、学习：学习的本质是触发思考一、关于执行力的思考1、案例1：问题背后的问题2、案例2:5W2H思考法3、案例3：如此执行4、复盘小结：企业执行力不足的原因（由工作案例引发的思考）5、
管理运营 2025年10月23日

领导力与执行力

领导力与执行力
课程背景中国特色社会主义进入新时代，为了应对和把握新时代，企业家需要做到本领高强，领导力与执行力是其突出表现，两者如车之两轮、鸟之两翼。在更加开阔的视野中，两者是相对而言的：对下领导力、对上执行力，领导干部谁都在领导、谁都在执行，时时在领导、处处在执行，既一分为二，又二合为一。《领导力与执行力》这门课程顺应了这样的形势要求。课程目标习近平总书记说：领导工作要求既“走在前列”，又“干在实处。”领导学
管理运营 2025年02月24日

高效执行力

高效执行力
执行力是企业目标和结果的关键环节。执行力其实分两个层面，一个是个人执行力，另一个是组织执行力。我们会清楚的发现，有人，个人执行力很强，努力并能为自己的工作结果负责，但是当这个人到了另一个组织的时候，却不一定发挥他最大的执行力和能力。所以，对于管理者而言，我们不但要要求员工好好干活保证完成任务，
管理运营 2025年10月06日

华为执行力

华为执行力
孟老师 原华为行销部总工程师/华为营销管理专家一，执行力低下的原因（0.5小时）态度技能组织二，提升执行力（1小时）1.责任结果导向的文化2.对结果负责的态度，把信送给加西亚3.干部四力之执行力三，正确的目标和途径（1小时）1.做正确的事，对准战略目标2.过程控制3.改进流程，提升效率四，互动（0.5小时）
管理运营 2024年07月21日

蒋小华

蒋小华
蒋小华 培训匠人、经管作家。新工匠精神的提出者与倡导者，10年工匠文化研究历程和10年职业培训生涯，浙江大学主讲教授，浙江工业大学特聘教授；清华大学、北京大学、上海交通大学、上海财经大学等特聘专家。足迹遍布全国100多个城市，受训企业达2600多家，受训人员超29万人次，平均每年约200场培训，成为浙江大学最受欢迎的管理类客座教授之一，被誉为“最佳执行企业教练”。阿里巴巴、华为、三一等企业的特聘培
领导力 2024年09月14日

领导力和执行力

领导力和执行力
课程背景:路线确定之后，干部就是决定的因素！——毛泽东随着社会的发展，各行各业均不同程度出现同质化的趋势，在这个背景下，企业的外部环境趋于稳定，通过快速扩张增加绩效的模式逐渐降低比重，而与此对应的、通过内部管理改善提高绩效的模式变得越来越突出。为了更好地适应这一现实，管理人员的培训必不可少。其中最为引人注目的是领导力的提高和执行力的加强。良好的管理培训帮助企业解决两方面的问题：一是普及管理知识、二
管理运营 2025年01月17日

高效执行力塑造

高效执行力塑造
企业的执行力是否强大，最关键的要素不在于企业中的个体，而在于企业是否拥有强有力的执行型团队。执行力是将经营策略变成业绩成果的根本！所以，没有执行，一切都是空谈。只有执行到位，才能够及时应对市场环境变化，为企业赢得先机。
管理运营 2025年10月15日

打造卓越的团队执行力

打造卓越的团队执行力
企业高层需要制定战略与愿景，企业中层更需要落实战略与愿景，团队成员则需要具体地进行相关的工作，这三方面同缺一不可。本课程将从企业团队执行力的角度出发，具体带领经理人和团队成员，怎样化战略为行动，打造战斗力强大、执行力彻底的团队。
管理运营 2025年04月19日

高效执行五环工作法

高效执行五环工作法
课程收益▪使学员明晰五环工作法在工作执行过程的注意要点▪使学员懂得如何执行和达成计划及所须的技能▪帮助学员通过对正确工作执行方法的掌握，实现目标与绩效达成▪具备问题解决能力，妥善运用执行工具，持续改善课程特色 快速见效: 所教授技巧及练习，经过实践验证均能实时带来改变 互动体验: 通过互动式学习，引发学员深刻感悟，倍增学习成效 实战演练: 通过
管理运营 2024年09月23日