执行力
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卓有成效的执行训练

卓有成效的执行训练
课程时长：1-2天；辅导时长：1天1.洞察“执行力”的内涵•引入：执行力案例测试•组织中的执行问题分析与反思•个人执行中的基本问题•展现执行力的四级阶梯•卓越执行“双因素模型”•实训：三个高效习惯的反应练习2.高效执行方法“5+1”•引入：快速反应活动•聚焦重难点任务与临时任务•
管理运营 2025年09月12日

管理者的执行力

管理者的执行力
团队执行改善与团队成员执行力提升 执行不力，与其说是下属员工工作中存在的一种问题现象，不如说是管理者需要实施的一项系统性的管理工程。【课程收益】 ▪帮助管理者系统审视、深度分析团队执行成效欠佳与员工执行不力的问题现象。▪帮助管理者从企业、团队、员工三个层面掌握改善
管理运营 2025年10月25日

许晋

许晋
许晋实战派知名讲师，《鼓励教育法》理论的构建人与教育培训实践推动人。清华、北大、上海交大，浙大等各高校总裁班长期合作培训讲师博商商学院、格局商学院、时代光华等各商学院长期合作培训讲师中国企业家协会、金融论坛等特聘讲师和专家顾问电视教育频道、职业指南、农资经销商杂志等传媒机构特聘专家顾问中海油、中交一公局、中交疏浚、中铁（6 局、7 局、1
管理技能 2024年05月22日

张戴金

张戴金
张戴金 中国著名实战派管理专家中国员工培训首选教练；国内公认顶级资深员工培训专家；清华大学领导力中心特聘导师；北京时代光华管理培训学院特聘讲师；中国企业“激情工作文化”创始人；国内顶尖的成长型企业培训专家；被业界誉为“亚洲执行天王”；《无愧于薪》、《无条件执行》、《摆正心态干工作》、《执行必
管理技能 2025年10月10日

卓越领导力与高效执行力提升

卓越领导力与高效执行力提升
攻心是内修自我管理，外在体现执行力。正如巴巴维克说：任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。本课程从领导的内在自我修炼及外在影响力与执行力等角度，拓宽领导的思维、提升领导的艺术、培养高效执行力的团队。
管理运营 2025年08月16日

高绩效团队管理与执行力沙盘模拟课程

高绩效团队管理与执行力沙盘模拟课程
变革时代下，企业的竞争是资产、核心技术等硬核实力的竞争，更是人才软实力的竞争。基业长青的组织以构建组织活力与人才发展为基石，以愿景、战略、文化为驱动力引领优秀人才共建伟大事业，赋能组织持续发展，团队绩效良性提升，建立高效管理机制，稳固组织持续的竞争力。将人力资源成为企业内生力，达成人力、资本、核心技能等资源多元化发展、价值实现，组织的系统能力实现指数型增长，共创基业。
管理运营 2025年03月22日

九型人格-加强团队执行力、提升个人领导力

九型人格-加强团队执行力、提升个人领导力
真正关注到人性的特殊性和影响性，坚持以人为本，探索人类行为冰山下的深层内涵，才能从心灵层面上把握人性动力杠杆，实行精细化管理，才能充分调动各个岗位和每位员工在工作中的主动性和创造力，在激烈的竞争中取胜，团队执行力才能在企业制度标准化、程序化、规范化的基础上真正意义地再上一层，个人领导力才会在简单、重复、无序的自我总结水平上进一步突破。
管理运营 2025年10月03日

马诚骏

马诚骏
马诚骏讲师简介：北京交通大学EMBA特聘讲师时代光华汽车学院特聘讲师中小型企业实战管理顾问清大汽车研修班特聘讲师盛视空中商学院特聘讲师汽车服务企业运营管理专家中国汽车协会特聘讲师马诚骏老师专业汽车工程院校毕业，毕业后一直从事汽车行业相关工作，曾在汽车院校任教，（主讲汽车营销与管理）。
汽车 2024年06月18日

管理执行力训练

管理执行力训练
统一思想，指令必达【设计原理与思路】：1.通过转变思维，有效定位，达到团队执行的最佳效果。2.统一思想，启发学员触类旁通，在工作中做到知行合一。课程背景无数的企业拥有好的想法却难以付诸行动。领导的指令到了中层就会打折，就会走偏，就会失去指令本身的意义。解决员工执行力的问题，就是需要解决员工把指令变成结果的能力。这种能力不是单方面的问题，需要从思想理念，行为方式和管理模式上统一转变。直到统一思想，统
管理运营 2024年10月01日

新一代执行力

新一代执行力
从高层的战略定位到执行、再从中层的上传下达到执行、最后到员工冲锋陷阵，企业的高效执行体系才会完善，企业的竞争力才有可能快速提升。新一代执行力课程将创新性提升企业员工及中层的执行力能力，分析执行力底层逻辑，将心智模式+高效执行的四原则很好的应用，从而提升企业核心竞争力。
管理运营 2025年10月08日