执行力

文亮

文亮老师 管理技能提升专家近30年国企/民企上市公司高管经历中南控股集团行政管理中心总经理结构思维研究院执行院长首席专家日本“报联商”技能普及社签约导师时代光华签约导师、专家顾问 中培协公益讲师擅长领域:中高层级管理者技能提升:▪管理者之管理技能(从优秀迈

高效执行力

执行力是企业目标和结果的关键环节。执行力其实分两个层面,一个是个人执行力,另一个是组织执行力。我们会清楚的发现,有人,个人执行力很强,努力并能为自己的工作结果负责,但是当这个人到了另一个组织的时候,却不一定发挥他最大的执行力和能力。所以,对于管理者而言,我们不但要要求员工好好干活保证完成任务,

引爆团队执行力与战斗力

敢担当·打胜仗,国内公认顶级员工培训专家张戴金先生凭借18年来打造团队和培训员工的实战经验,潜心开发出富有使命感和极具震憾力的“团队收心”课程——《敢担当·打胜仗——引爆团队执行力与战斗力》,给您团队在新的一年注入激情与活力,帮助员工们从春节长假中快速收心,恢复工作激情与状态,增强团队的执行力与战斗力。

主管执行力的启发与培养

企、事业团队的兴衰成败总容易使人联想到战略层面上的失误。然而,事实证明,再精心设计的远景战略目标,在基层管理者平庸的执行力面前往往只是一纸空谈……拖延、推诿、沟通不畅、职责不清……如果在基层组织中,这一切都已经发生,那么,是时候需要改变了。要知道,“沟通、领导力、授权、激励、辅导、解决问题能力”,无一不是基层管理者执行力的充分体现。《主管执行力的启发与培养》将是中层管理者的加油站,您准备好了吗?

破解执行困局实现组织高效

课程背景执行力已经成为很多组织和管理者们在领导工作中的困惑。“政治路线确定以后干部是决定因素”,而干部最核心的能力便是领导力,领导力的最终体现是执行结果。5%的战略+95%的执行=成功。最新调查显示,85%的企业其战略执行是失败的,10年前的调查数据是战略执行失败的企业达90%。虽然这个数据在下降,但是执行力依然是各类企业、各级组织的头等大事。权威出版社出版的干部培训教材对执行力的理解:意愿+能力

赢在执行力沙盘

本课程定位的目标为导向的执行力,作为执行人的特殊的角色,在我们职责及可控制的范围内,以“人”为视角,介绍目标管理提升执行力的4把钥匙:塑造强执行力心态、合理的目标计划管理、沟通协作的魅力、执行力的落地方法和工具。从执行力全面的观念出发,以提供切实增强企业执行力的可操作性方法为核心,为企业整体执行力的提升提供了切实可行的解决方案

领导力与执行力

培训主题:中高层管理干部领导力与执行力提升培训时长:1-2天(6小时)课程收益:1、厘清管理者的角色与定位,帮助管理人员更好的领会上级的指意,形成实施方案,在团队及下级人员中推行,同时监督、控制、协调,最终高效完成工作。2、掌握提高管理者提升领导力与执行能力的工具和途径;3、掌握改变行为的模式、增强执行能力,全面提升管理干部素质与职业程度。

九型人格-加强团队执行力、提升个人领导力

真正关注到人性的特殊性和影响性,坚持以人为本,探索人类行为冰山下的深层内涵,才能从心灵层面上把握人性动力杠杆,实行精细化管理,才能充分调动各个岗位和每位员工在工作中的主动性和创造力,在激烈的竞争中取胜,团队执行力才能在企业制度标准化、程序化、规范化的基础上真正意义地再上一层,个人领导力才会在简单、重复、无序的自我总结水平上进一步突破。

高效团队沟通与执行力

企业做大源于战略,做强却源于执行。美国《财富》披露:75%CEO的失败原因在战略执行,有效策划得到有效执行的战略还不到10%,72%的CEO认为执行战略比制定一个好的战略更难。在中国,企事业只有3%具有较好的执行力,有97%左右的企事业单位处于执行不力和执行不到位的状态,大多数企事业单位的执行力水平在50%左右。所以,没有执行,一切都是空谈

王一恒

王一恒 wangyiheng聚焦管理专注实践以责任铸就口碑出生日期:1978年3月籍贯:浙江台州工商管理硕士,中韩合资画佳电子常务副总,嘿马汇社群创始人,中共党员,中层问题解决导师领导力教练。清华大学工商班、上海复旦经管班、香港财经学院、山东财经大学、华中科技大学、西南财经大学、中山大学、南京理工大学等国内著名大学的经理人课题主讲专家,先后担任中国职