数字化转型

华为财经变革及数字化转型

财务是公司所有部门中IT最早启用,也是主要靠数字说话的部门。但财务数据与业务数据融合不佳,难以支撑经营决策。课程通过补能力,建立端到端的流程,把财务流程嵌入到销售、研发和客户服务等业务主流程中去,通过集成的流程化运作,完成业务对象和业务过程的数字化,实现经营数据的汇聚;同时通过业务规则的数字化,实现了数字化的实时管控和价值创造。财经数字化推动了财经从功能型组织向流程型组织转变。最后,通过学习华为I

数字化转型与企业高质量发展

中国数字经济发展整体迈向新高度,突发的疫情加速了数字经济转型的步伐,我国数字经济展现出强大的抗冲击能力和发展韧性,网络消费、线上办公、精准治理等需求持续释放;中国电信集团“云改数转”战略,对“数转” 提出加快内部数字化转型,整合数字化能力对外赋能,夯实企业数字化基础等三大工作重点

银行数字化转型

英国《金融时报》称,中国已成为世界第二大金融数字化最具潜力国家。随着中国等新兴金融数字化市场创新公司数量迅速上升,它们将以“颠覆者”的姿态领先世界,并影响世界金融数字化风向,改变传统的金融行业布局。应该看到,金融数字化已经在全球主要经济体形成了竞争态势,我国金融数字化抢占制高点,既依赖于企业主体的竞争力,也取决于政策主体的创新力。

董海滨

董海滨智能制造与企业运营管理实战专家长期从事工业4.0与智能制造工作实践与理论研究17年500强企业及上市公司运营与管理经验参与5个智能工厂和智能化项目的实施与运营中国工信部智能制造领域特聘专家讲师海尔卡奥斯工业互联网平台专家顾问青岛市工业互联网产业联盟专家组成员东北石油大学的客座教授清华大学、山东大学、上海交大总裁班特聘讲师现任:青岛海科智造数字科技有限公司| 总经理/创始人曾任:青

数字化时代的管理新效能

本门课解决企业的1-4个问题点:▪数字时代下的外部环境变化越来越快,企业战略需要不断调整和优化,企业组织架构如何支撑战略落地?▪企业是否面临以下困惑:竞争对手在千方百计地挖走企业的骨干技术与市场人才,千万百计地想获得本企业的宝贵技术和知识,企业的业绩已经受到较大的影响,那企业未来该怎么应对呢?▪面对数字化时代的新生代员工,企业如何面对高离职率?企业领

保险行业数字化转型

数字化转型即企业将数字化技术应用到业务及管理中去,从而推动企业完成业务模式转变、组织架构重塑升级、企业文化强化的变革措施。在当前时代,数字化转型可以有效为企业和员工赋能,帮助企业突破业务边界,拓展新市场,体现出了巨大的发展潜力,因此在各行各业都成为了发展的新趋势。保险行业也正在经历着推进数字化转型发展的特殊阶段。我国“十四五”规划中强调了:要加快数字化发展;发展数字经济,推进数字产业化

数字化转型实践与方法

课时:2天(每天6小时标准课时)课程大纲1.为什么要进行数字化转型我们所面临的宏观经济环境客户和市场发生了哪些变化?什么是技术-经济范式的跃迁?领先企业如何看待数字化转型?2.什么是数字化转型?什么是数字化?信息化、互联网化、数字化之间是什么关系?企业的IT建设如何演进到数字化阶段?华为业务管理变革建设历史数字化转型是华为业务管理变革的一个阶段3.华为如何进行数字化转型?华

DeepSeek赋能产业数字化转型

【课程时间】课程1天共6小时。【课程内容】第1章:DeepSeek的发展历史1.人工智能的发展历程和技术分类2.决策式AI与生成式AI的对比3.大模型的底层逻辑:只是“像人类一样思考”4.为什么DeepSeek火爆出圈:打破了西方世界对于AI算力的垄断门槛5.西方惊呼:这是AI世界的“斯普特尼克时刻”来了吗?6.DeepSee

数字化转型与金融科技发展趋势

课程重点:大数据时代与数字经济▪ 互联网与大数据时代的演变▪ 数字经济是新经济、新动能▪ 数字经济的内涵与特征什么是数字经济数字经济的历史演进数字经济的特征信息技术进步是数字经济发展的不竭动力▪ 数字经济是经济发展新动能数字经济成为经济增长的主要动力源泉数字经济提高经济发展质量数字经济成为推动供给侧结构性改革的重要支撑数字经济促进就业,增进民众福祉课程重点:大数据特征及用户画像,标签算法等应用▪

电信运营商数字化转型最佳实践

顺应趋势、成功转型,重塑价值主讲:王京刚博士(6小时)解决电信运营商数字化转型的路径与方法问题问题01:明确转型价值:为什么要进行数字化转型;问题02:掌握转型地图:每个转型维度有何具体内涵;问题03:界定转型目标:未来要朝着哪个方向进行转型;问题04:评估转型起点:如何做好自我定位和自我评估;问题05:寻找创新驱动:如何认识创新的作用,数字服务的创新框架;问题06:设计数字化服务:重要数字化服务