数字化转型
数字化转型实战篇—从战略到实施
课程背景：当今世界正处于一个乌卡的世界，同时我国也正处在一个百年未 有之大变局中，不管是社会还是经济环境，都发生着巨大变化。一方 面国际政治环境和经济环境瞬息万变，国际合作及竞争局势不断波动，加上肆虐世界的疫情给全球经济发展和社会稳定增加了更多不确定因素。另一方面随着全球数字化、智能化深入发展，尤其是大数据、 云计算、人工智能、5G 、区块链等技术的加速创新，数字技术已融入
数字化转型的深度思考和最佳实践
数字化转型，是近年来大热门的一个关键词。据统计，在十四五规划和纲要里面，“数字化”这个词出现过25次，还有其他相关词，比如数字社会、数字孪生、数字技术等，出现了60多次。数字化转型是大幅提高社会治理能力的工具，也是所有企业提升效率的必由之路。企业该怎么把几十年甚至上百年积淀下来的业务系统搬到数字世界里？面对这道必答题，一家企业及核心员工，不论是答错了、答慢了，都等于是在后退；
智能制造与数字化转型研究及企业实践应用
课程背景在当今信息化的时代，数字化转型和智能制造已经成为企业发展的关键因素。这两者之间的联系和相互作用，更是引领企业走向现代化、高效化的重要驱动力。数字化转型是指企业利用数字技术，对业务流程、组织架构、企业文化等进行全面的改造和创新，以实现企业价值的提升和竞争力的增强。在这个过程中，数据成为关键的生产要素，企业通过对数据的收集、分析和应用，能够更好地理解市场需求，优化产品设计，提升生产效率，提高服
黑海生态-数字化转型最佳实践
下一个时代的生者、胜者、剩者，区别在于是否“数字化”主讲：王京刚博士 （2-3天）从0~N构建“黑海生态”数智转型 场景思维 产业链群 多边交易 指数组织 平台战略让企业在高风险的商业模式变革中处于领先地位参加对象：董事长与高管团队(营销/产品研发/供应链/战略/人资/财经负责人)开课形式：企业内部沙盘推演、公开课、线上课、工作坊帮助企业找到数字化转型陷入困局的根因
企业如何实现数字化转型升级成功
以美的数字化转型升级成功实践为案例，引出成长中的企业为什么要进行数字化转型升级？升级什么？如何升级？实现管理、业务、经营数字化的基本要求和步骤，为企业家和中高管推进企业数字化升级提供整体思考框架、路径、方法及可操作性路径。
数字化转型 智能增长
标准课时 2天 讲师 喻旭 1、拥抱数字化思维、策略与落地执行方法，帮企业成功。2、方案落地 讲解：70%，辅导：20%，点评：10%3、先进实践案例和大咖智慧，融会的成熟模型方法体系课程收益1、正确理解数字化定义与内涵2、掌握业务视角下的场景分析方法3、掌握用户体验视角下的场景分析方法4、掌握用数据驱动运营的4步法5、了解IT化中台架构和建设关键点6、懂得从企业变革治理角度管理数字化转型
数字化转型的落地和实操
数字化是指将对象、过程、规则映射为0和1的数据信息，通过采集、传输、存储、模拟在数字世界中再现物理世界的原型；也是一个多维度，全方位的变革创新过程，将涉及到企业经营管理的各个方面，是需由企业一把手亲自领导推进的系统工程。
企业数字化转型培训课程
全球经济进入数字化转型时期，企业数字化转型成功与否已成为企业成败的标准。国家相继发布新基建计划和“双循环”战略，我国人民生活、企业经营、社会治理方式发生了深刻变化，如何顺应数字化转型浪潮，抓住5G、AI、云计算、区块链、物联网、工业互联网技术成熟带来的发展机遇，成为了社会经济持续保持活力的关键。
