新任经理

从技术走向管理

新任经理培训课程主讲老师:常耀俊,针对新任经理、后备经理、项目经理以及承担一定管理职能的技术骨干等中层干部设计的一门课程,通过管理自己、管理员工和管理工作三项大技能和12项子技能的培训,使中层主管能够快速:1.重新了解和认识自己的角色定位2.培养和提升自己个人修养和素质

新任经理、部门主管全面管理技能提升训练

团队管理者多是在”做而优则仕“的原则下提拔起来的,很多没受过管理的专业训练,整体思维和大局观不足,缺乏方法工具,缺乏对工具方法的练习和实践,对管理者角色理解片面,管理认知偏颇,缺思路少方法,没有模板和工具参考, 导致工作中“忙,盲,茫,累”的局面。