杨涛
策略引领，赢得未来-大客户营销攻略
大客户在企业的经营活动中占据极为重要的战略地位。一方面，大客户拥有的强大购买力是企业可持续发展的动力源泉；另一方面，大客户在其行业内的较高影响力也是企业拓展业务的重要资源。所以，大客户攻略是当下每一个企业所必须重视的课题。
销售团队的引航者-打造高效销售团队
销售经理们需要有全面的、系统化的岗位职责认知，这样才能更好地引领整个销售团队创造更多的业绩，本课程主要基于优秀管理者的2+3模型来给学员一个全面、系统的培训，包括意识层面的角色转换和价值观/原则，也包括操作层面的目标管理、业务管理和人员管理等方面，掌握作为销售经理所需要具备的知识、意识和技能，并统一所有销售经理对本职工作内容的认知，为公司的可持续性发展提供更加持续的人才和动力
系统工程能力-产品竞争力的源头
【课程收益】1、借鉴业界和标杆企业的成功实践，理解和掌握系统工程基本方法， 构建领先于对手的产品竞争力、 提升研发效率2、 如何培养系统工程师团队： 组织、职责、能力建设以及成长， 让 产品的成功构建在可复制的能力乊上【参加对象】系统工程师、产品经理、研发骨干【课程大纲】一、 很多企业产品的典型问题1、 往往到了后期问题频发， 丌得丌返工， 要么耽误交期、错失市场 机会， 要么成本高昂：
【训战】 PDT 经理是怎样炼成的
【背景】很多企业也实施了 IPD，但很遗憾，并没有达成 IPD 的目标：产品竞 争力领先和商业成功。这其中有个很重要的原因：带兵打仗的关键角 色 -将军（PDT 经理） 能力不达标， 不能代领团队面对市场、客户和竞争对手高效地排兵布阵取得胜利。针对这种情况， 我们总结了华为产品线团队的关键角色 PDT 经理的 职责、能力及经营要求的经验，期望帮助更多的企业锤炼出一支真正 能带领团队在市场打胜仗和多
