段富辉

零缺陷质量管理

课程背景:▪ “零缺陷管理之父-菲利浦·克劳士比(Philip B. Crosby)”于20世纪60年代首次提出“零缺陷”思想,其核心思想是“第一次就把事情做对”。在美国及日本企业管理界得到大量实践并取得丰硕成果,“零缺陷”的管理思想引领美国创新与日本产品质量领先全球。▪ 在现实产品质量管理活动中,我们经常看到因一起质量事故导致一家企业破产、重整、赔款乃致企业经营遭受严重损失。如:1) 2007年

五型一化班组建设

课程背景:企业班组长,均是从一线员工晋升起来的。作为一线员工,他们表现优异,屡创佳绩。可是自从坐上管理职位以来,不仅对公司来说看不到其发挥的管理绩效,而且直接影响了效益和质量。是他们晋升后不努力吗?不是,是他们管理理论和管理实践经验的缺乏,面对工作的困惑没有努力解决。越来越缺乏管理上的自信,导致力不从。最终,不仅影响企业的效益,对质量、产量、成本和交期造成影响。而且失去了原

制造企业降本增效策略

课程背景:1) 随着产能过剩和供给侧改革的深入,企业之间的竞争进一步加剧,传统粗放式的企业管理方式已不再适应中国现行经济发展的需要;在企业制造成本日渐上涨的情况下,企业该如何降低成本并获取更高利润?2) 为什么一家企业在不增加人力投入的情况下却能产生2.3倍的人均产能?3) 为什么一家企业通地过导入价值流将生产周期从15天缩短为2天的?4) 为什么一家企业在不增加一台机器的情况下即能提升50%的生

打造“零事故”长效安全机制

课程背景:▪ “安全第一”是成功企业始终坚守的金科玉律,也成为众多企业纷纷效仿的热点。企业在落实“质量第一”的策略上下足了功夫,并取得了长足的进步,但我们的管理层和员工又有多少真正的把安全放在第一位呢?没有安全就没有一切。▪ 安全是企业、也是个人成长的核心,其绩效也反映着公司隐形的业绩,一把火、一场事故或许会让一切不复存在,您是否觉得“环境、健康、安全”与您遥远?▪ 安全是保障企业正常运营的关键要