沙盘模拟

高级财务分析沙盘模拟

学员将通过沙盘实物道具,围绕市场竞争所面临的内外部环境和各项约束条件,对影响企业经营管理的诸多方面进行决策,制定战略方向并付诸执行。全部经营决策均在沙盘上进行推演,参加者能够清晰地观察到每一步决策对于企业经营运作结果的影响,并通过财务报表了解到企业运营的实际状况。

创新思维加速器沙盘模拟

创新已经成为驱动经济增长,驱动企业成长的利器,越来越被组织所看重,如何建立创新的意识,掌握创新的方法,本课程将从创新产品体验(打破思维惯性,尝试不同视角)、创新产品表达(如何有力且高效的呈现出创新的思考)、创新工作(结合工作实际,进行实操训练)等方面,帮助员工和企业认知创新,了解创新,并掌握一定的方法与工具。

《百年团史》红色情境模拟沙盘培训

在中国共产党领导下,为了民族独立和人民解放、实现国家繁荣富强和人民共同富裕,中国共青团始终积极响应党的召唤,带领一代又一代共青团员和中国各族青年英勇奋斗、开拓进取,走在革命、建设、改革和全面建设社会主义现代化国家的道路上,奉献青春、智慧和力量,书写绚丽青春篇章。

苏积蝉

苏积蝉 团队领导力沙盘《王者归来》设计者和主讲者✦沙盘认证讲师、ETT163品牌认证导师✦行动学习引导师✦2019年“我是好讲师大赛”全国百强✦2019年“我有好课程大赛”全国二十强✦2019年《王者归来》获沙盘赛区十强课程✦先后在罗浮山国药、环球石材、嘉荣超市、维也纳等公司担任培训负责人【授课风格】前瞻的理念、独到的观点、实用的方法、幽黙的语言,丰富的知识,结

建筑工程高绩效团队打造沙盘课

(两天大纲讨论版)第一部分:工程管理者高绩效团队打造与提升综述1、工程管理者需要的五个基本认知?2、建筑工程管理者存在的使命与价值?--创执行能力与带团队能力3、建筑工程负责人的任务与岗位分析—-解读某个总监的岗位说明书4、从专业高手到建筑管理者团队管理的常见问题?--新工程主管的易犯错误5、影响建筑工程管理者团队管理效果的原因分析?6、优秀工程管理高执行团队打造的五个维度7、建筑工程管理者管理素

点石成金-财智管理沙盘模拟演练

通过两天统揽全局的模拟运营,使参训学员拥有一双“财眼”,学会从财务角度清晰认识企业经营管理实质,培养管理者的全局意识和系统思考能力,更新管理者的决策模式,提升管理者的思维格局,深刻认识到企业是一个系统,系统的顺畅运行就必须各个环节彼此相融,达到三环合一。

汪韦伯

汪韦伯国内领先的沙盘模拟专家领航者沙盘课程开发者斯隆系列沙盘课程首席开发专家清华大学麻省理工国际工商管理硕士原世界五百强UTC OTIS高级营销经理清华大学总裁班沙盘模拟核心讲师北京大学营销管理协会沙盘模拟特聘讲师上海会计学会与上市公司协会顾问网易数创创业导师【个人简介】汪韦伯教授国内领先的

张明

张明Even销售实战与团队管理沙盘专家现任:松赞学院(中国精品酒店松赞集团下属学院)特邀培训专家曾任:百秋电商(全国排名第二中国TOP零售服务公司)高级人才发展经理曾任:中国李宁(中国500强,领先的体育品牌之一) 培训经理曾任:景思国际(全国唯一国际鞋履配件代理品牌中国TOP零售代理公司)

企业成本控制与管理沙盘模拟

沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程,目前,沙盘模拟培训已风靡全球,成为世界500强企业中高层管理人员运营管理能力培训的首选课程。

企业全面智慧运营和优化管理沙盘

高层决策者拥有关键业务领域(营销、采销和财务等)的信息,他们据此绘制了企业发展壮大的轨迹,然后将关键业务举措分派给不同的部门,但是,这些看起来无可挑剔的战略计划在实际执行中却常以失败告终。