透过财务看经营沙盘课程
第一部分 课程概述1.1问题的提出1.1.1现实中的抱怨企业经常会遇到这样的抱怨：市场总监说，财务给我们的预算就那么多，“弹药不足”我们拿什么去打市场？生产总监说，不是我们不想按时投产，可是财务拨过来的钱总是不及时，你让我们怎么办？财务总监却说，应收账款居高不下，卖的越多回来的钱越少，再说了现在融资有多难，要知道我们费了多大的劲才融到这么多钱！面对这样的困惑，我们不禁要问：我们真的了解企业真实的经
沙盘模拟
建设甲方高效团队建设与团队凝聚力提升沙盘课
第一部分：高效开发甲方团队建设与能力提升综述1、建设甲方管理者需要的五个基本认知？案例：标杆企业优秀甲方管理者的成长分析与启示2、高效甲方管理者存在的使命与价值？--创业绩能力与带团队能力案例：华为高效团队打造的六大维度与18种常见方法3、国企甲方管理者的任务与岗位分析—-解读国企某个总监的岗位说明书案例：行业铁军甲方管控能力分析与经典工程管控要点4、 
全局性思维管理沙盘模拟课程
全局性思维管理沙盘模拟课程：战略的迷失往往不是因为机会太少而背水一战，恰恰是因为机会太多而无从选择。如何在错综复杂的商业环境中做出正确决策，这是一种经营智慧。高层管理者必须站在整体立场上思考企业问题，必须建立起全局意识，努力改善企业经营各个环节间的配合与协作，而这需要彼此的深入了解与融洽沟通。
非财务经理的财务管理（沙盘）
建立财务思维提高财务素养杨奕课程收益：课程源于讲师独立的思考，专注于广大职业经理人长期的培养和训练课程包含先进的财务理念，有助于学员掌握新知识技能以改进现有改进课程包含大量财务管理方法工具，便于学员在实际工作中使用课程包含丰富的案例，源于讲师多年财务管理经验的总结和创新课程包大量互动环节，易于调动学员学习兴趣，快速
《沙漠掘金》-管理类情景沙盘模拟
一、课程背景：1、您是否还在因为经常没有带领团队达成期望的结果而头疼？2、如何发挥团队决策的效率？如何更好的进行团队目标管理？3、工作计划都会做，做一个完整可执行的计划应该要关注什么？4、如何从日常工作中解脱出来，去完成更重要的组织目标？5、团队领导力需要从哪些角度进行提升？ ……二、课程收益：1、提升学员的目标管理能力；2、提升学员的计划制定与落实能力； 3、提升学员的团队分析与决策能力； 4、
销售罗盘策略销售沙盘对抗
客户多部门、多角色参与选型决策过程，客户有多方案可选择，多家厂商参与竞争，采购项目周期长，参与人员多，决策过程复杂……，怎么办？《大客户策略销售》版权课程以一个错综复杂的真实销售案例做为主线，以小组对抗的方式引导学员在战争中学习战争，进而掌握大客户策略销售所需要掌握的“策略九问”
房地产项目总视角的经营沙盘模拟
整个沙盘以房地产开发企业为模拟对象，虚拟某城市CBD区域地图，模拟了竞买土地、项目启动、规划设计、施工建造、市场营销、投融资决策等七大关键运营节点；学员被分为若干组，每组由5—6名学员组成一家房地产公司，分别扮演总经理、投资发展总监、项目总监、营销总监
团队领导力沙盘模拟课程
将既有经验与新知进行链接、转化构建认知与能力系统是赢得机遇与变革的关键。《团队领导力沙盘模拟》打破传统教学模式，通过独特创新设计的沙盘模拟，以领导力与团队管理知识、工具为底层逻辑，融入实战场景与体验学习，引导学员激发新知与经验的思考，获得领悟，产生改变。
企业经营管理沙盘模拟
国内经济的发展由快速增长期出现拐点向下，慢慢回归合理的稳健成长区间，大部分行业也由过去巨大的增量机会慢慢转向了存量博弈阶段，有些行业的需求甚至已经进入了持续下滑的态势，过去紧盯增量机会的粗放的模式完全无法应对今天的大变局，这种大变局需要企业调整经营模式和应对未来的战略规划。
