渠道管理

经销商的销售管理

提升经销商销售管理能力的宝典,制造商发现,大部分经销商做销售往往都是单打独斗,亲力亲为,大事小事一把抓。厂家的大部分经销商合作了十几年还是个体户,无法实现公司化运作,销售规模始终做不大。其主要原因就是经销商缺乏销售管理能力,从而导致完不成厂家销售任务。然而,经销商老板大多出身一线、缺乏基本的销售管理技能,在销售管理上普遍存在以下问题

经销商的员工管理

提升经销商员工管理能力的宝典课程背景制造商发现,大部分经销商完不成任务的最重要原因是经销商缺乏团队或缺乏团队管理能力,经销商要么招不到员工,要么管不好员工。员工管理得好,员工就是帮助经销商完成销售任务的重要资源;员工管理不好,员工就是经销商最大的运管成本。然而,经销商老板大多出身一线、缺乏基本的管理常识和管理手段,在员工管理上普遍存在以下问题:◢ 招不到好员工,无法完成工作业绩◢ 缺乏培训机制,导

经销商的客户管理

提升经销商客户管理能力的宝典课程背景制造商发现,其大部分经销商完不成任务的最重要原因是缺乏客户管理能力,要么客户满意度低,要么客户流失率高。然而,经销商老板大多出身一线、缺乏基本的客户管理常识和管理手段,在客户管理上普遍存在以下问题:◢ 服务意识薄弱,客户感受不到经销商的服务◢ 没有分类管理,导致大小客户无法有效区分◢ 针对业绩下滑客户,没有专项帮扶支持政策

新形势下经销商九大经商战法

主讲:梅明平:很多经销商在管理商贸企业方面没有受过专业训练,对于如何选品、如何开发渠道、如何管理仓库、如何管理财务……等专业知识储备不足,导致问题层出不穷。选产品就像谈恋爱一样,谈恋爱选错了对象会毁掉一生,经销商选错了产品想赚钱比登天还难。课程目标:1、帮助经销商掌握商贸企业经营管理方法2、提升经销商销量和盈利水平3、实现安全经营基业长青

医药商业渠道的开发与管理

课程目的:通过对商业营销运做过程中的思路与方法的分析与讲解,帮助参训人员了解关于商业销售的基本模式与运做方法,与商业队伍的管理与建设,以及如何解决在工作执行过程中出现的问题.从而能够使大家可以针对本地区和不同公司的要求和特点,制定商业营销的工作计划,有效执行和实施与终端开发有关的促销活动,提升销售业绩.

经销商的开发与管控

作为厂家及其销售人员如何来开发经销商,用什么样的标准来开发经销商,如何评判一个经销商的优劣,以及是否适应厂家的未来市场发展呢?用什么样的方式去管理经销商?这些,都是厂家及其销售人员必须要解决的市场课题。本课程通过对开发经销商要采取的方法与手段,甄别经销商标准,管理经销商的技巧,销售人员的自我定位等,结合老师亲身的实际案例

分销渠道的建立与管理

Developing Sales &Distribution Channel Strategies Workshop渠道决策是企业的重大营销决策之一,也是最复杂的营销决策之一。随着环境的日新月异,分销体系也正在发生急剧的嬗变,在此消彼长、变化频繁的流通变革中,许多企业开始感叹生意越来越难做。“分销渠道的建立与管理”课程集战略实战、工具运用、操作技巧于一体,由国际著名营销实战专家约翰·卡斯林

百分百售罄:库存管控技术

时间:2天主讲:丁兆领 国内品牌公司大多是上一个季节研发设计下一季节的新品,那么如何解决新品上市以后滞销款的销售呢?传统的代理商、加盟商大多是借助部分畅销款的走量而获取当季盈利能力,那么如何迅速找出畅销款进行大量补单呢?

步步为赢-渠道管理六步曲

主讲:王哲光课程背景在渠道下沉、通路精耕的时代,渠道的管理事关企业营销的生命线,如何提升企业渠道开拓与管理能力,同时教给企业具体渠道规划和渠道策略制定的内容、步骤与方法,以帮助有关人员较系统地管理所负责的区域市场,达成企业的经营目标,本课程完整提供了针对渠道、经销商管理及调整的基本逻辑框架、操作要点和基础技巧,是企业渠道管理强化和提升的利器。课程目标了解现代分销渠道管理的变化趋势&nb

刘春雄

刘春雄 新营销理论体系创始人,营销数字化研究院院长;时任郑州大学副教授;兼任清华大学、北京大学、中国人民大学、复旦大学等高校MBA/总裁班特聘教授。34年营销从业经历,曾任双汇发展副总经理,《销售与市场》杂志社副总编,长期担任《销售与市场》、《企业观察家》专业营销杂志专栏作家及高级研究员;2017年、2019年被“中国食品产业成长之星”评为年度“杰出营销人”。刘春雄近年代表作“新营销三