工程合同履约与项目盈利提升
（2天版课程大纲研讨版）第一部分：工程项目合同履约管理与项目盈利综述1、影响项目履约与工程盈利的常见八个难点2、工程项目管理履约管控的三大精粹---要素、要素协调、要素可控、工程项目的举例3、调查分析：年轻工程项目负责人的四个常见问题4、建筑工程项目合同履约与盈利协同的四方面5、工程项目管理执行中的管控思维逻辑？—合同履约与项目盈利6、&
王大琨
建设甲方高效团队建设与团队凝聚力提升沙盘课
第一部分：高效开发甲方团队建设与能力提升综述1、建设甲方管理者需要的五个基本认知？案例：标杆企业优秀甲方管理者的成长分析与启示2、高效甲方管理者存在的使命与价值？--创业绩能力与带团队能力案例：华为高效团队打造的六大维度与18种常见方法3、国企甲方管理者的任务与岗位分析—-解读国企某个总监的岗位说明书案例：行业铁军甲方管控能力分析与经典工程管控要点4、 
工程项目团队的二次经营与增收沙盘模拟工作坊
（2天版）一、工程项目团队的二次经营与营销概况▪培训工程项目的主体对象: 工程项目现场管理者▪工程项目目的：本工程项目将通过培训，让我们参训的工程团队管理人员在履约过程中关注客户需求，实现持续营销，获得以下收获——1.获得极其宝贵的项目营销理念与实践经验；2.拓宽工程项目管理者视角，使工程项目管理者强化客户意识，增强大局观；3.使工程项目管理者营销管理素养能力的快速提升；4
