用工风险

劳动用工风险控制与员工关系管理

当今企业竞争日益激烈、市场环境不断恶化,以及近年来劳动用工法律制度的不断完善,劳动者维权意识不断增长,作为用人单位的企业在劳动用工领域的法律风险也日益凸显,导致企业的运营风险与战略风险都在不断持续升高,给企业带来了更加严峻的考验。【课程收益】帮助学员掌握正确处理及预防企业发生劳资纠纷以及有效进行员工的入职、违纪、辞退与离职管理【课程大纲】一、员工关系管理新变化与企业管理新挑战二、用工模式筹划与风险

聚焦新法律环境下劳动用工政策解读

2017年,《劳动合同法》要予以修改,增加企业用工的灵活性,社保政策也要做出诸多调整,对企业劳动用工将产生深远影响。随着我国劳动立法的完善,人工成本的逐年上涨,员工维权意识的提高,劳动密集型行业面临着合规化用工的成本压力,同时,又面临着违法用工的执法或仲裁诉讼压力,对劳动密集型企业人力资源管理形成内外忧患。因此,传统劳动关系的用人模式在劳动密集型企业面临合法可持续性的困境,在此背景下,如何防范传统

企业用工的风险防范及法律法规解析

一、人力资源管理的核心,HR的使命。二、企业用工风险防控(一)员工入职管理的风签防控;1.员工招聘管理中的风险防控;结合典型案例及有关法律法规、行业规范性文件,详解招聘工作的五个风险防控点:招聘工作中的禁止性条文(风险源):禁止使用童工;禁止就业歧视;禁止就业担保、收取财务与抵押物;禁止欺诈、胁迫、或乘人之危,在违背当事人真实意愿情况下,订立或变更劳动合同;禁止泄露员工资料。2.&nb

企业用工风险防范

随着80后、90后越来越成为用工主体,这些人普遍文化水平高、维权意识强,甚至熟知劳动法,与企业发生纠纷时,就会搬出劳动法这把“武器”,加之很多企业在劳动用工方面存在一些不规范之处,一旦发生劳动纠纷,企业往往会败诉。而且劳动纠纷极易形成“结伴维权”,形成群体性事件,不仅对企业日常用工管理产生负面影响

卢云峰

卢云峰老师多行业的职业经历中,非常注重组织发展在组织战略落地工作的价值和作用,为多家企业高层管理团队培训过《打造高效组织能力的“三力模型”》、《如何让企业文化深入落地》、《破解企业文化落地100讲》等;在高绩效团队打造方面,为多家企业中层管理团队培训过《高效团队管理者五项修炼》、《如何有效辅导与激励部属》;在数字化时代下,组织发展与团队管理如何进行数字化转型方面的研究。

规避用工风险-劳动合同法案例分析

掌握如何有效规避企业用工风险全面掌握按劳动合同法的重点法规条文、及对应的案例结合法规条文更好的处理新形势下减员、劝退、减成本、优化员工关系工作新形势下企业如何着力在合法的前提下优化人工成本、处理好劳资关系全面的解析劳资纠纷处理中的常见案例、全面提高管理效能

余宏厚

余宏厚老师 招聘面试与合规用工实战专家曾任:原某军工集团副总裁曾任:海亮集团(世界500强)人事管理中心负责人曾任:中新合资·纽科伦公司(全国起重机标杆)人力总监曾任:中国铝业公司下属公司秘书、绩效负责人曾任:中国绿业元集团人力总监曾任:某省总工会国家职业资格人力资源特聘讲师·返聘近10年一级人力资源管理师讲师【个

祝佳杉

祝佳杉老师劳动法专家永屹律师事务所企业合规部主任“HR法研社”创始人金牌劳动关系协调员智联特聘劳动法讲师、咨询师环球人力资源智库特聘劳动法讲师、咨询师高级人力资源法务师高级员工关系管理师资深人力资源法务管理者8年人力资源管理法务风控落地指导经验8年专业劳动

高思禄

高思禄 国内著名企管实践专家全球500强美国摩根大通及中国移动中高层工作背景▪南开大学法律专业 ▪国家高级人力资源管理师▪国际职业培训师▪实战派企业管理咨询顾问/专家▪北大、清华、交大总裁研修班特聘专家▪多家私董会高级咨询师/讲师▪多年大型外资、集团民企中高管工背景多年大型企业经营咨询顾问/讲师6年大型外资集团公司

人力资源用工风险管理

做好人力资源管理的工作,是一个系统的、复杂的工程,应该得到广泛的重视和关注。同时,人力资源风险管理也应得到充分关注,将其作为人力资源管理的一个重要环节来统筹规划。人力资源管理中的各个环节都隐含风险,如招聘风险、员工培训风险、薪酬管理风险、绩效评估风险、员工关系风险等,我们一定要注重识别和规避,防范人力资源管理中的风险发生。