目标管理

销售目标管理实战-提升销售绩效的秘诀

主讲:陈小洪【课程背景】你的团队是否因目标设定过高或不符实际,导致员工努力却无法达成,严重打击积极性和团队士气?是否因目标与实际脱节无法有效分解,导致基层的执行与上层战略方向不一致?在当今竞争激烈的零售市场,缺乏动态目标调整机制让零售商难以应对急速环境的变化,面临着库存积压、业绩下降和利润收缩等诸多挑战。本课程将深入探讨零售店铺或连锁行业管理人员在目标管理和落地过程中遇到的问题,揭示一些行业内的成

目标与计划管理实战训练

目标管理的真正难题不是如何定出一个好的目标,而是如何把目标通过正确的行动变成结果,目标的真正意义在于锁定行为并管理行动,在执行过程中通过管理行动实现对目标的管理,使员工人人参与管理,给每位员工充分发挥潜能的“自由空间”,能达到“众人拾柴火焰高”的理想状态,以确保组织目标的100%实现。

何峰

何峰老师 企业效能提升培训师18年职业生涯14年企业员工管理经验北京工商大学MBA五维教练领导力认证日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师IPTA TTT国际职业培训师|九型人格性格分析师曾任:明腾集团|机场商贸事业部总经理、一号商学院副院长曾任:三胞集团(民营企业50强)|培训大学&领导力发展中心负责人曾任:深圳昆季大成文化|创始人曾任:汉商

目标管理与行动计划制定

自德鲁克在上个世纪六十年代提出“目标管理(MBO)”,就掀起了一场轰轰烈烈的管理革命,到现在,目标管理已成为企业和管理者最常用的工具,但遗憾的是,很多管理还是用不好这个有效的工具。本课程探讨目标管理背后深层次的理念和思维模式,让学员真正理解目标管理;同时,本课程着重介绍制定目标,实现目标,评估目标和改善的完整过程,分析重点和难点,以及相关工具,学以致用

李金金

李金金老师 企业职场管理实战专家阿里巴巴达摩院官方认证人工智能训练师(高级)讯飞星火认证的AI Prompt工程师人力社会资源保障部认证企业教练(高级)原纳斯达克上市金融公司商业战略负责人原头部互联网凤凰新媒体资深运营编辑Bilibili官方访谈节目AI系列主题顾问曾服务 50 + 行业头部企业的资深咨询顾问曾在全球排名第二的波士顿咨询公司线上战略项目实习联合国教科文组织认证全球线上教师资格中广协

曾秋香

曾秋香团队效能发展教练国际版权课程《当责领导力®》中国首批认证讲师12年大型企业(金融/五星级酒店/地产)管理实践新加坡(FNS)认证引导教练河南某地产集团丨人力资源总监曾任:河南某五星级酒店丨人力资源总监/内训师曾任:中国人寿保险河南分公司丨销售总监/培训总监擅长领域:管理者核心能力修炼、角色认知、团队建设、跨部门沟通、行动学习、引导技术。 12年大型企业(金融/

目标管理与绩效考核

在现实的企业绩效管理实践工作中,作为人力资源工作者的您在开展绩效管理工作的过程中是否常常为以下问题感到困惑: 又是考核,我们听着头都疼,不搞吧肯定不行,搞吧,已经反复几轮了效果都不理想,我们和员工都疲了;一说目标绩效就是我们人力资源的事,各个部门态度好点的应付一下,态度不好的直接就是对抗,根本没有办法推,我经常再反思我干这个吃力不讨好的活干啥;

目标管理-高产出目标管理与计划落实系统

课程背景:彼得德鲁克说:“所有企业管理,说到底都是目标管理。”目标管理是20世纪五十年代以后发展起来的一种管理方法,它以组织的总目标为中心,运用系统方法建立分层的目标体系,通过分权调动被管理者的能动性,从而有效地完成组织任务。阿里巴巴、恒大、京东、碧桂园、蒙牛等企业也是遵循目标管理的原理,运用目标制定与计划管理的方法,才快速由小公司成长为行业领先企业。我们发现还有众多企业,年年定目标,年年达不成,

绩效赋能-OKR目标管理实务

OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法,OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法:1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被John Doerr推广到Google和Oracle、LinkedIn等逐步流传起来,现在广泛应用于IT、研发、游戏、创意、风险投资等以项目为主要经营单位的大小企业。

刘志翔

刘志翔老师 企业管理实战专家20+年企业管理实战经验20年企业管理培训经验浙大硕士/人大学士高级经济师/一级人力资源管理师/一级建造师/高级企业培训师浙江大学/上海交通大学/浙江财经大学等多所高校特聘培训师日产训MTP认证培训师曾任:杭州伟成印刷有限公司丨人事行政部经理曾任:坤和建设集团有限公司丨服务部人事经理曾任:德信地产杭州区域公司丨HR总监曾任:浙江西子房产集团丨HR总监现任:新