管理心理学
巧用心理学塑造高绩效团队
课程背景：在当今竞争激烈的职场环境中，管理层面临着诸多挑战。现代企业管理不再仅仅依赖传统的管理模式，而需要更加深入地理解员工的心理和行为，以实现高效的团队管理和组织发展。员工招呼不打就离职等现象反映出现代企业管理中的难点。管理层需要思考如何更好地理解员工的行为动机、提升员工的动力、化解冲突、有效授权等问题，以提高组织的绩效和凝聚力。同时，随着市场的变化和企业的发展，管理层需要不断提升自己的领导能力
《管理心理学》课程大纲
一、课程背景管理心理学是研究管理活动中人的心理活动与行为规律，协调人际关系，满足职工需要，调动人的积极性，提高管理效能的科学。管理心理学的研究对象是企业内部的人际关系系统，突出的是以人为中心的人本管理思想；强调人力资源的重要性及人力资源管理与开发的理念；突出主体意识与主人翁精神的观点，强调人是企业的主体；强调人际互动的管理理念及系统论的管理思想。二、课程目标通过本课程的学习，将帮助学习对象形成正确
管理心理学-如何挖掘人性深处的源动力
为什么团队人心不齐，内部自由散漫?为什么身为 Leader 的你说话不管用，大家阳奉阴违?管理者如何才能做好决策，带领下属一起专注核心目标?成功的管理=20% 的管理技能+80%的心理掌控。到底要怎样才能成为有绩效有人气的LEADER？管理之难莫过于管人:智商、情商缺一不可。懂下属之所想，难员工之所难，团队才能稳定，则组织战斗力强。用「心」管理的方法在组织中起到决定性作用。管理者能够安人治心，才会
