管理心理学

管理心理学

课程背景:美国前管理协会会长D·赫尔雷格尔(Don Hellriegel)教授在《组织行为学》一书中指出:“二十一世纪管理的趋势是心理学化”。企业需要心理导师,领导需要心理教练,员工需要心理辅导。在企业运作过程中,任何管理活动都要建立在员工心理认同的基础之上,为了最大限度地激发员工的积极性和主动性,提高管理者的工作效率及工作质量,重视员工的心理就显得尤为重要。西方发达国家管理者一般都具备心理学方面

组织行为学(管理心理学)

管理包括两个方面的问题:一是对物的管理;二是对人的管理。对物的管理最终都要通过对人的管理来实现,只有首先把管物的人管理好,才可能把物管理好。因此,如何搞好人的管理,如何理顺组织架构,如何人尽其才,如何调动人的工作积极性就成为组织中各级管理人员的重要课题。而《组织行为学》正是一门以一定组织中的员工的心理行为的发展规律为研究对象并探讨相关方法与工具的课程。

心理学在企业管理中的应用

随着心理学的科学化,当代心理学,已经成为了自然科学家和社会科学的基础学科。作为基础学科,心理学拥有和物理、化学一样的地位,它会制约和引导下游学科的方向。例如经济学、社会学、管理学,都是心理学的下游学科。管理心理学能实现四项价值,即促进团队绩效、提升领导技能、改善工作环境、顺应社会趋势。

心理学在管理中的应用

课程时间:一天授课教师:尹文刚教授英国伦敦大学心理学博士中国科学院心理研究所研究员,博士生导师讲授方式:互动案例分析小组讨论主要讲授以下几个内容:(1)领导心理a)卓越领导的核心b)集体潜意识的学问c)使命化管理(2)决策心理a)认人听话的科学b)还有哪些主观因素影响你的决策c)集体还是个人?(3)组织

心理学在企业管理中的应用

讲授方式:互动、案例分析、小组讨论主要讲授以下几个内容:(1)领导心理a)卓越领导的核心b)集体潜意识的学问c)使命化管理(2)决策心理a)认人听话的科学b)还有哪些主观因素影响你的决策c)集体还是个人?(3)组织能力提升d)识人技巧e)用人的基本原则f)韦尔奇的用人

管理心理学

通过此课程,你将找到以下相关问题的答案:如何从“人性”角度解读人的行为动机、自我认知、情绪波动、行为表现和组织冲突?如何从心理学角度科学解读管理工作,激励组织成员、选用人才、提振组织士气、推动组织变革和发展?如何提升下属的自我效能感?课程大纲一. 心理人生 心理学是研究行为与心理的科学二. 工作价值人们更在乎公平,不只为了钱财三. 慧眼识人高绩效员工在于智慧与性格四. 提升

管理心理学

管理心理学是研究管理活动中人的心理活动与行为规律,协调人际关系,满足职工需要,调动人的积极性,提高管理效能的科学。管理心理学的研究对象是企业内部的人际关系系统,突出的是以人为中心的人本管理思想

管理心理学在人力资源管理中的应用

而随着90后、00后逐渐成为团队的核心力量,其独立与自主意识的觉醒,也给人力资源管理方式创新提供了新的视角。在西方发达国家,从事人力资源管理方面的从业人员大都有心理学知识背景,在中国企业中,不光人力资源从业人员,企业各级管理人员都应从系统理论和实际应用的双重角度来学习心理学。

管理心理学

管理心理学是研究管理活动中人的心理活动与行为规律,协调人际关系,满足职工需要,调动人的积极性,提高管理效能的科学。管理心理学的研究对象是企业内部的人际关系系统,突出的是以人为中心的人本管理思想;强调人力资源的重要性及人力资源管理与开发的理念

管理心理学

[简要目录]模块一 成交力:倾听心理需求(如何在管理和营销活动中关注人的精神需求)模块二 变革力:关注团队信念(如何通过魅力领导者的示威提升基层执行力)模块三 创造力:向高手示弱(如何通过提供机会促进高手的创造力)模块四 绩效力:与团队互补(如何通过企业家与团队互补促进企业绩效)[课程背景]自然科学与精神科学有着明显的分别。自然科学探讨的是物质的规律