经营管理

经营管理加速器—业财融合下的成本费用管控

课程背景:在日益激烈的市场环境下,实施业财融合已经成为企业应对激烈竞争、提升资源使用效率和决策水平,提升经营管理水平的重要途径之一。目前,很多知名企业已经开始进行财务管理与业务管理的融合,并取得了较好的成效。本节课以业财融合大背景为起点切入,引出财务人员的新发展方向及能力要求,课程结合案例逐层剖析得出结论,并给出了具体解决方案与实操工具,如价值链的全程成本管理,杜邦分析体系,业财融合能力框架模型等

夏峥

夏峥 领导力、管理教练北京大学汇丰商学院领导力认证讲师PTT国际专业讲师(高级)国家二级心理咨询师中国注册人才测评师中国九型人格导师协会导师中国职业经理人特聘管理教练(授证)清华、北大总裁班特聘讲师中国人民大学EMBA班特聘讲师富士康(中国区)EAP项目辅导教练【工作背景】曾任职

工程项目成本与经营管理提升

(二天研讨版)第一部分:工程项目管理与经营提升综述1、什么是项目?工程项目与经营的关系?2、工程项目履约与经营中的常见八个难点3、工程项目管理的九大知识体系讲解—从朴素到经营体系4、工程项目经营提升的三大精粹---要素、要素协调、要素可控、景观项目的举例5、工程项目经营提升的闭环—成本目标管理、戴明圈、绩效管理6、建筑工程项目经营中前期策划中考虑的四方面—难点、能力、人员、客户7、工程项目管理经营

新经济形势下人力资本对企业投资与经营管理的影响

人力资本是企业投资经营管理中的核心资本,不论行业。而中国的人力资本近10年来发生了翻天覆地的变化。随着人力资本在我国境内的区域性变化,也带来投资经济的区域性转移。管理人力资本与经营人力资本成为管理新常态,何谓人力资本,何谓经营与管理人力资本?成为管理者与经营者必须要面临的课题。本课程围绕人力资本在我国境内10年的变化,从区域比较与行业比较的角度出发,详细阐述新经济形势下传统人力资本对企业发展的制约

赢在经营,成在管理

经营主要是做正确的事,即如何进行战略选择、核心竞争优势的构建及资源配置,管理则主要是正确的做事,即如何建立高效能的运营执行体系包含人才、组织、流程建设等。经营与管理协同作用,推动着企业的持续发展与基业长青。

沙盘系列课程之企业全面经营管理

课程背景:企业全面经营管理沙盘课程是由英国IPMA管理咨询认证CPT资深讲师、人力资源专家、体验式团队建设专家、职业经理人等资深讲师设计开发出的人力资源整理解决方案,并不断在根据跨国与知名企业的特点进行改进和定制,8年来为725家知名企业提供服务与课程实施。本课程提供国际化与本土化完美结合的管理咨询与整体解决方案,传递前沿专业的先进管理理念与技术。课程收益:▪ 体验企业全面管理完整运营流程▪ 理解

中小企业的破局之道沙盘模拟

精选经典的成功与失败案例,引领学员系统复盘解析,挖掘其商业底层逻辑,归纳总结内卷时代的发展“内核”;紧密结合具有时代感的商业特征,设计沙盘演练的商业仿真场景,引领学员通过深入推演,辨识商业机会,设计独特的商业模式内核,打造自己的核心竞争力,从而在愈演愈烈的行业内卷中,实现发展破局

建筑工程项目总经营管理与团队领导力提升

战略角度、业务视角的领导力提升一天课程大纲(研讨版)第一部分:建筑工程项目总经营管理与团队领导力提升综述—重点讲述1、建筑工程项目管理者的岗位分析—领导团队、实现转型、达成目标建筑工程项目负责人今年的挑战性工作目标分析及解读2、建筑工程管理者结合战略转型的领导力方面的常见问题及挑战?3、建筑工程业绩突出的领导者做了什么特别的动作?领导人有哪些特质?4

项目化的经营管理之道

项目管理是一门研究“如何把事办成,把目标落地并使成功可复制”的学问。如: 十八大召开、汶川抗震、举办奥运会、企业上市、新产品研发、招投标、同学聚会等等,都是项目运作。

财务总监的经营管理沙盘模拟课程

《财务总监的经营管理沙盘模拟》培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法,树立财务管理者的战略思维和全局意识,切实提升财务管理者筹资、投资、资金使用的实战决策能力。模拟经营中,模拟公司将面对激烈竞争的市场环境,纷繁复杂的内部关系和资金、发展及业绩压力,学员需要凭借统观企业内部价值链的全维视角,以系统效率为导向,换位思考