经营管理
人人成为经营者— 中国式阿米巴经营实战
课程背景：阿米巴经营是由“经营之圣”稻盛和夫在经营实践中提炼出的经营管理系统。稻盛先生白手起家，一生成就三家世界500强企业，这在世界范围内也是绝无仅有的，而造就这些奇迹的正是稻盛先生的经营哲学和阿米巴经营。阿米巴经营曾被美国《时代周刊》誉为“最先进、最有效、最人性化、最值得学习推广的经营管理模式。近年来，大量的中国企业都在学习实践阿米巴经营，其中包括：华为“铁三角”、海尔“自主经营体”、上汽“人
中小企业的破局之道沙盘模拟
精选经典的成功与失败案例，引领学员系统复盘解析，挖掘其商业底层逻辑，归纳总结内卷时代的发展“内核”；紧密结合具有时代感的商业特征，设计沙盘演练的商业仿真场景，引领学员通过深入推演，辨识商业机会，设计独特的商业模式内核，打造自己的核心竞争力，从而在愈演愈烈的行业内卷中，实现发展破局
企业经营管理沙盘模拟
国内经济的发展由快速增长期出现拐点向下，慢慢回归合理的稳健成长区间，大部分行业也由过去巨大的增量机会慢慢转向了存量博弈阶段，有些行业的需求甚至已经进入了持续下滑的态势，过去紧盯增量机会的粗放的模式完全无法应对今天的大变局，这种大变局需要企业调整经营模式和应对未来的战略规划。
中层干部经营管理能力训战班
在互联网+的数字时代，客户要求越来越高，企业要生存和发展必须高度重视培育各级干部能力！近些年，我们发现太多企业偏重干部的管理能力忽视了经营能力，具体表现在，干部管理能力提升同时，企业业绩并没有快速改变或提升效果并不明显，反倒出现了很多无法有效解决的新的管理问题。管理能力本身需要升级！复杂管理问题往往需要抓好经营而得到有效解决！
企业经营管理八招制胜
课程背景华为公司的管理经验如何被其他企业学习借鉴，华为公司有哪些管理方法可以快速被借鉴和使用？在华为公司高速的增长背后有多种驱动因素在推动华为公司的成长。华为公司成功的因素也是多种多样，在其成功的背后有八个方面是值得中小企业深度学习借鉴，并且能够学来即用，本课程将详细解读华为公司成功背后的八招致胜。常见管理问题1.愿景、使命、价值观不清晰2.没有定期的战略规划和战略梳理3.
从经营管理视角阅读与分析财务报告
财务会计是现代社会的商业语言，财务报告归集了企业的所有会计事项，是企业最重要的经营信息，综合反映了企业的财务状况、经营成果、现金流量及价值创造，是了解和分析一个企业的最为直接便利的窗口。阅读与分析财务报告，是职业经理人的基本技能。课程对象：企业中高层管理者，储备人才、财务人员
企业经营管理风险防控
主讲：林承铎第一部分 风险概念与操作风险1、 风险的理解（1） 警惕“黑天鹅”事件，也要防范“灰犀牛”事件（2） 防范风险、化解风险挑战的策略（3） 防范和抵御风险的战略2、操作风险的起源（1）企业操作风险提出的背景和原因（2）操作风险的相关案例（3）操作风险的分类（4）现代操作风险管理的新趋3、操作风险管理的环境和文化（1）公司治理（2）内部控制（3）操作风险组织体系（4）操作风险管
新经济形势下人力资本对企业投资与经营管理的影响
人力资本是企业投资经营管理中的核心资本，不论行业。而中国的人力资本近10年来发生了翻天覆地的变化。随着人力资本在我国境内的区域性变化，也带来投资经济的区域性转移。管理人力资本与经营人力资本成为管理新常态，何谓人力资本，何谓经营与管理人力资本？成为管理者与经营者必须要面临的课题。本课程围绕人力资本在我国境内10年的变化，从区域比较与行业比较的角度出发，详细阐述新经济形势下传统人力资本对企业发展的制约
