绩效管理
OKR敏捷绩效管理与激励体系设计
课程特点:1、从组织绩效&员工绩效的全面视角重新设计绩效管理体系,解决绩效管理与战略不对话的尴尬;2、通过OKR导入绩效管理的目标设定、反馈及持续改进,敏捷&迭代&趣味化运营绩效管理的实践解析3 、OKR不但讲热闹,更讲实际与激励奖酬体系的对接和链接4、以案例教学带入方法论和工具,并现场指导学员输出个性化设计方案授
做好绩效管理,提高执行力,实现业绩突破
企业在不同发展阶段及现状内,是否应采用不同的绩效管理战略和模式? 如何快速提高企业执行力,改变工作低效的局面?有效实施绩效管理的基本前提是什么?如何根据企业所处发展阶段及现状,精准地设计绩效管理模式、方法? 如何自上而下设定和分解绩效指标?如何自下而上完成目标?如何客观公正地做好绩效考核工作?让干得多、干得好的员工与干得少、干得差的员工最终结果不一样?如何让各级管理者共同承担起绩效管理责任,清除部
组织的绩效与目标管理体系设计
课程简介:任何组织都要追求高绩效,都要对成员的绩效进行有效的管理,但非盈利性组织在绩效管理上自有其特点。现实中,大多数组织推行绩效管理都不成功,甚至对组织产生了严重的负作用,许多人开始怀疑、指责、否定绩效管理体系。为了理清绩效管理的基本理念,澄清绩效管理的错误认识,本课程从管理理论的起源、发展开始,梳理绩效管理背后的思想之争,同时通过国内外大量的绩效管理案例,剖析成败得失,总结经验教训,给出组织推
支撑战略落地的绩效管理
绩效管理在企业价值链循环中发挥着重要作用,也一直是企业管理中不变的重大话题,管理者常常会思考绩效考什么,怎么考,在管理实践中遇到各种各样的挑战。但是绩效管理往往走入了误区,看到了结果本身,而忽视了其本质是什么,目标是什么,过程是什么。

