绩效管理

战略绩效实战实训营

【课程前言】战略不管理——迷茫!绩效不管理——瞎忙!本课程将结合史斌老师多年来为企业成功推行绩效与薪酬管理咨询的实战经验,透过“绩效管理一体化理念的灌输、考核指标设计与分解、构建符合公司长远发展薪酬激励机制”等极具实战性质的课程内容设计,来协助企业提升组织绩效,吸引与留住企业核心人才,为企业永续经营发展提供支撑和保证。从而包括而不限于以下收益

王弘力

王弘力老师 人力资源管理实战专家人力资源管理专业毕业(国内较早一批人力资源科班生)国家高级人力资源管理师(三级、二级、一级,三证齐全)管理咨询师/企业培训师日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师浙江大学、中山大学人力资源管理培训班特约讲师广州新快报社、管理论坛沙龙特约讲师10+年比亚迪汽车人力资源管理工作经验,是从一线成长起来的管理者,理论与实际结合,具有HR所有模块的实际工

基于战略(年度经营目标)达成的绩效管理

【课程收益】▪重点阐释:如何通过企业战略(年度经营目标)解码,将企业战略(年度经营目标)分解至部门与员工,为实施战略(年度经营目标)导向的绩效管理提供最核心依据。▪简要阐释:优化运营管理,改良团队文化,为实现企业战略(年度经营目标)筑造承载平台,为员工绩效执行实施组织赋能。▪理顺员工绩效目标逻辑框架,高效对接企业战略;细化员工绩效管理工作,使企业战略(年度经营目

胡晓莉

胡晓莉老师 人力资源管理实战专家15年世界500强企业人力资源管理高管12年华为管理工作经验猎聘网求职顾问/(高级)企业培训师认证City&Guide认证高级职业培训师心理咨询师/DISC认证讲师与咨询顾问曾任:上汽联创汽车电子有限公司(大型国企)|人力资源经理曾任:华为技术有限公司(世界500强)|人力资源专家/HRBP/项目经理R曾主导部门(共1100+人)人才盘点

OKR关键结果在达成绩效法

【课程背景】身为企业经理或领导的您,是否渴望拥有全球企业通用的科学先进的管理理念和管理工具,是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢?OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法,OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法:1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被John Doerr推广到Google和

苏毅

苏毅老师 组织与人力资源管理专家18年企业人力资源管理经验加拿大阿尔伯塔大学MBA北京大学企业管理研究生中英双语授课中山大学特邀讲师微软&领英生成式AI职业官方认证阿里达摩院“人工智能训练师”高级认证讯飞星火&Datawhale“提示工程师”认证东莞市人社局“莞职导”名师智囊团专家讲师国际版权课程《职场的七个陷阱》首批认证讲师、DDI公司《目标选才》课程认证

OKR敏捷绩效管理

本课程将通过VUCA时代的特征、传统KPI绩效管理模式的困境、OKR敏捷绩效管理模式的特点和优势、OKR敏捷绩效管理模式的构建等帮助经营者和HR成功从传统绩效管理中找到突围和转型的路径,达到“目标驱动、快速反馈、激发潜能、一体共赢”核心目的。

绩效管理

培训方式:专题演讲,案例讨论,互动问答,课堂练习内容提要(课程提纲)第一讲绩效管理概述绩效管理体系介绍绩效管理的实施步骤4R绩效考核流程PDCA管理闭环绩效管理的核心问题绩效管理体系介绍绩效管理的实施步骤第二讲目标体系建立目标管理的定义目标的重要性目标制定

左京

左京老师战略人力资源管理专家20年大型化工能源、商务贸易行业等人力资源管理实战经验15年企业管理咨询与培训经验清华大学EMBA北京大学、中国农业大学、华北电力大学、郑州大学客座教授高级企业人力资源管理师日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师曾任:北京神雾环境能源科技集团 人力资源总监曾任:北京诚意光达商贸有限公司 副

胡军令

胡军令老师人才管理实战专家18年企业人才管理实战经验浙江大学EMBA亚洲(澳门)国际公开大学工商管理硕士资格证书:国家一级人力资源管理师、MTP(日产训)高级资格培训师、美国管理架构研究学会中国区认证导师、内蒙古师范大学本科生实习实践导师、宁波市宁海县创业导师版权课程:1、版权主创:《明师优徒:企业岗位导师带教体系》《鉴才师-企业人才甄选技术》《向下管理-培养下属内驱力的管