绩效管理

OKR与KSF关键结果达成绩效法

【课程背景】身为企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球企业通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法:1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被John Doerr推广到Google和

人力资源 2025年10月16日 0 点赞 147 浏览

冉斌

冉斌老师曾在深圳比亚迪集团、新加坡经济管理学院、深圳联合金融集团担任高管二十多年。现专注于战略、领导力和人力的咨询培训工作，获聘担任清华、北大、上海交大、西安交大、复旦、浙大、中大、湖大、厦大等多所高校的授课讲师，同时也是多家企业的董事和常年顾问。冉斌老师已出版的著作有《21张战略画布》《五环战略》《战略性人力资源管理》《再造人力资源九大系统》《抓不好绩效就当不好总经理》《三个和尚有水喝》《薪酬设

战略规划 2024年10月04日 0 点赞 1281 浏览

韩铁林

韩铁林老师企业瓶颈突破“拐点理论”创始人和君智道商学创始人、原和君创业咨询集团资深合伙人曾任楼兰科技股份联合CEO国际注册管理咨询师（CMC）国际管理咨询协会理事会（ICMCI）认证评委专家北京大学工商管理硕士清华、北大、浙大等知名高校特聘讲师专著《拐对了，你就赢了：商业生态下企业经营本质》专著《绩效

战略规划 2025年01月01日 0 点赞 937 浏览

穆生一

穆生一老师 AI助力人力资源管理能力提升专家曾任：津荣天宇（精密零配件加工行业领域头部企业）人力资源总监曾任：施耐德电气（全球供应链排名第五）人力资源HRBP曾任：美团外卖（国内知名互联网头部）人力资源HRBP18年人力资源实战和管理经验、曾任国网电力面试官培训杂志荣德学院认证职业讲师中科院心理研究所心理咨询师

人力资源管理 2025年04月18日 0 点赞 708 浏览

以人为本的绩效管理

【课程背景】商业环境快速变化，运营管理难度加大！仅仅用经济手段考核新生代员工，毫无作用！客户需求多样，市场动态变化，绩效指标分解困难，各部门协调困难，HR部门孤掌难鸣！创新型工作诸多不确定因素，唯结果导向的考核体系不利于创新！【学习目标】帮助中高层管理者建立全面运营管理的系统观；打造能够推动组织变革与创新式发展的新型绩效管理体系；人人成为绩效管理者，让HR部门走出困境；&n

人力资源 2024年06月06日 0 点赞 682 浏览

国企绩效管理提升实务

【课程背景】国企改革三年行动要求，央企国企要高质量完成三年行动重要目标和关键任务，对标世界一流企业，加快现代化建设，必须立足自身、苦练内功，从先进的管理中要质量、要效益、要增长。绩效管理是深入落地三项制度改革的重要抓手，国企现代化建设与高质量发展也要充分利用绩效管理的“指挥棒”作用，实现目标引领、问题导向、敏捷响应外部变化，识别、培养高素质的干部人才队伍，从而激活组织，推动高质量发展。可是，目前国

人力资源 2025年07月05日 0 点赞 426 浏览

彭荣模

绩效管理 2024年07月21日 0 点赞 1023 浏览

绩效管理实战

主讲：丁坚 Kevin ding 课时：1天（6小时/天）【课程背景】为什么有好的策略，却总执行不到位？为什么企业制度越来越多，效果却不明显？为什么老板有方向、没力量，员工有力量、没方向？为什么一个问题刚解决，类似的问题却反复出现、越来越多？为什么我们经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？人力资源部称考核为“心中永远的痛”—费时费力又不易被认可?部门经理称考核为

人力资源 2025年10月14日 0 点赞 196 浏览

绩效管理与绩效考核

绩效管理；了解整个绩效管理的工作流程与实施流程，正确理解企业在进行绩效考核主要关键点（不超过一个小时）；掌握绩效管理中绩效考核的方法与技术：KPI 指标的建立与分解（演练）；绩效管理的实施案例与分析；提升绩效管理体系有效的措施：绩效面谈沟通技巧（分组演练、点评）；最终帮助管理人员掌握面对面的绩效面谈和激励、辅导、沟通的技巧，成为成功的职业经理人。

人力资源 2024年09月28日 0 点赞 617 浏览

第一部分企业绩效结构：人力资源管理是管理绩效，而不是管理人企业的绩效结构：一、组织绩效影响组织绩效的因素：▪行业的选择▪竞争模式的选择▪盈利模式的选择与创新▪文化与政策的一致性与相容性二、系统与流程绩效影响系统与流程绩效的关键因素：▪组织结构▪流程的成本与效率▪管理系统三、个人工作绩效影响个人工作绩

人力资源 2024年11月30日 0 点赞 504 浏览

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