绩效考核

目标管理与绩效考核课程研习会

【前言】自从五○年代,彼得杜拉克提出目标管理的概念之后,历经过半世纪以上的演进与改革,目标管理已经不再只是一个管理的工具而已,至今已经演变成为一个企业管理绩效的应用通识,运用到整体企业的经营。目标管理不但提供了企业经营的最高指导原则,也提供了各级主管为灌能员工的必要经营资讯,让从业同仁深切了解企业的整体目标所延伸下来的部门目标,以至于个人目标之后,才能激发个人的潜能,贡献于工作之上。目标管理的彻底

绩效考核培训

第一部分绩效考核理念和流程绩效考核的概念绩效考核的三大目的绩效考核与人力资源管理其它模块的结合绩效考核流程人力资源经理和部门经理在绩效考核中的角色分工绩效考核周期的设计战略性绩效考核的思路,考核成为贯彻战略的平台第二部分:考核内容(指标)的设定和提取设定考核内容的第一种方法:尺度法,举例和评价设定考核内容的第二种方法:KPI(指标)。什么是KPI(关键业绩指标),KPI的七方面要求如何