绩效辅导

高绩效辅导(教练式领导力)

医药行业随着带量采购政策的实行,销售增长越来越乏力,现在同质化产品的竞争也越演越烈,公司的绩效=员工的意愿*员工的能力。我们会发现一个有能力,优秀的代表所产生的绩效是普通员工的3倍,甚至更高!所以,培养员工的能力迫在眉睫。

绩效辅导与绩效面谈

绩效管理已经成为企业通用的管理工具,指标的制定和打分评价环节已经日趋成熟,但如何与员工进行有效的辅导和面谈,才能让员工接受考核结果,制定改进计划,改变工作行为,提升业绩,成为管理者面对的一个难题。

徐德伟

徐德伟 David Xu 原汇丰银行人力资源副总裁◎为汇丰中国300人核心人才团队和1200名带人经理设计领导力发展项目。◎为安盛中国、万宝盛华等500强企业以教练辅导技术渗入中高管发展和员工激励项目,授课超过10000人次。◎曾辅导工商银行、中国银行、万科地产、礼来制药、美团点评、中广核、上汽通用、宝沃汽车、新奥燃气等众多中外名企。◎17年世界500强企业组织及人才发展管理经验,超过6年专职顾问

绩效面谈与辅导

课程背景绩效面谈与辅导是员工绩效管理的关键内容,没有这种过程管理而单纯地定目标打考评就不是绩效管理,企业的战略则很难达成。培训收益:企业收益:增强战略达成能力。学员收益:掌握员工绩效面谈与辅导的基本方法。课程特点:授课40%(互动引导)+讨论30%+视频20%+案例10%参训对象:管理者,人力资源培训时长:2天(6小时/天)课程大纲一、员工绩效管理1、绩效管理体系架构2、易