金牌面试官导师赋能及认证培训
【课程背景】▪为什么很多校招应聘者上岗一年还会离开？▪为什么面试官选人经常会被“面霸忽悠”？▪为什么很多社招空降兵来了后会出现“水土不服”，纷纷流失？▪为什么面试官会出现不专业的面试行为？▪做了多年管理人员，还有看“走眼”问题？......【课程目标】通过学习，让参训的面试官：▪了解面试官应具备的能力模型和素质；▪
罗建华
岗位胜任力与任职资格体系建设培训
当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时，往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求。而员工面对公司发展的同时，也在思考自身的发展道路在哪里？以结果为导向的绩效管理正在将HR管理引入某种意义上的死胡同，而一般意义上的培训发展无法本质解决员工的能力提升。诸多的矛盾引发我们思考：
如何进行岗位胜任力建模
人才是企业可持续发展的源泉与保障，每一个组织必须首先建立自己的人才标准，才能更有效地获取和开发人才，而对于不同行业、不同经营模式的企业，人才的标准又不尽相同，即使在同一个组织里面，不同的层级以及履行不同的职责，其要求的能力、素质等也有差异性。这就是企业要系统构建岗位胜任素质模型的意义所在。
