市属国企海外项目采购成本全链条精准管控 【课程背景】1、企业海外拓展战略转型需求▪ 政策驱动:响应“一带一路”深化合作与国企“走出去”战略,加之国资委对境外投资“成本可控、合规先行”的刚性要求,倒逼企业重构采购成本管理体系;▪ 业务痛点:成本存在失控,隐性费用占比较高,多业态协同不足,设计-采购-施工环节成本优化断层,合规风压加剧引发成本重构风险。2、行业竞争格局下成本管控挑战▪ 国际工程承包市场要充分考虑汇率波动,加之本土化竞争日益激 建筑房产 2025年06月25日 0 点赞 138 浏览
采购人战略成本、高效协同与危机谈判的实战赋能 【课程背景】随着数字化转型加速,企业对办公软件/系统及商旅平台采购的需求日益复杂化,采购人员面临三大核心挑战:▪ 成本控制与长期价值失衡:传统采购过度关注短期价格,忽略总拥有成本(TCO)与供应商战略价值;▪ 跨部门协同低效:IT、人力行政、财务、业务部门需求冲突,导致采购目标偏离企业战略;▪ 供应链不确定性加剧:供应商突发风险(如涨价、断供、数据安全)倒逼采购人员强化危机应对能力。本课程针对以上 建筑房产 2025年06月20日 0 点赞 148 浏览
数智赋能—海外EPC全生命周期精益管控模式探索 【课程背景】(1) 缺乏明确项目质量目标和指标:EPC项目中,假设没有明确的质量目标和指标,项目团队难以衡量项目质量表现和进展情况。缺乏明确目标和指标可能导致质量控制的模糊性,无法及时发现和解决质量问题;(2) 不合理的质量控制流程和手段:EPC项目中,质量控制流程和手段不合理使用会导致质量问题的漏检和延误。例如:过于依赖第三方检测机构而忽视自身质量控制职责,或过度依赖传统的纸质文档管理方式而忽视 建筑房产 2025年06月25日 0 点赞 134 浏览
“碳”索人居:可持续建筑基因重组密码 【课程背景】一、政策驱动1、 国家战略:中国“双碳”目标下建筑业减排刚性约束2、 国际承诺:巴黎协定框架下全球建筑业2030减排目标3、 法规升级:2022年《建筑节能与可再生能源利用通用规范》强制标准实施二、行业痛点1、 转型阵痛:传统建造模式碳排放强度达1.8tCO₂/㎡2、 认知断层:73%建筑企业仍将“低碳”等同于“高价”3、 技术割裂:设计-施工-运维环节碳排放数据断链三、技术发展1、 建筑房产 2025年06月21日 0 点赞 131 浏览
新能源电力项目全周期投资分析与建设成本管控要点 【课程背景】在“双碳”目标驱动下,新能源行业迎来爆发式增长,但政策波动性、技术迭代风险、跨部门协同壁垒等问题日益凸显。企业亟需建立从政策预判、投资测算到成本管控的全流程管理体系,同时应对颠覆性技术风险与智能化管理升级挑战。本课程基于《新型电力系统发展蓝皮书》等最新政策,结合风光储一体化项目实战案例,系统性拆解新能源投资核心环节,助力企业抓住政策红利窗口期,规避用地争议、电价波动等致命风险,实现投资 建筑房产 2025年06月26日 0 点赞 122 浏览
指标看项目+数据看问题,成本管控晴雨表 【课程背景】1、 动态成本时效性问题:企业监控发现,项目线上、线下动态成本“两张皮”,数据不一致;连续几个月动态成本不动,恒定等于项目目标成本,无法真实反馈项目动态成本总额,无法预判项目是否存在成本超支风险,无法支持经营决策。2、 动态成本准确性问题:(1) 已发生:预估变更、洽商、索赔比例高,并且无合理化依据,虚高变动成本比例;(2) 待发生:“拍脑门”凭经验数据预留,未根据方案进行合理的量、价 建筑房产 2025年06月22日 0 点赞 150 浏览
中建系统风电全链生态赋能实战 【课程背景】1、 国家战略与政策驱动:双碳目标倒逼,审批权下放与监管强化并存,电价补贴退坡与市场化转型;2、 行业竞争与技术创新:行业集中度提升,技术迭代加速,国际业务风险凸显;3、 中建系统内部转型:基建业务结构性调整,跨板块协同需求,人才能力断层;4、 项目实操存在痛点:前期手续“踩雷”率高,施工成本失控,商务风险频发;5、 培训赋能核心价值:从“机会型拿单”到“体系化作战”,规避“交学费式成 建筑房产 2025年06月26日 0 点赞 144 浏览
数字科技赋能 科学档案管理 【课程背景】1、 档案管理重要性:基础设施项目通常涉及大量文档、图纸、合同、报告等档案资料。良好的档案管理能够确保资料完整性、准确性和可追溯性,为项目顺利进行提供有力保障;2、 数字化管理必然趋势:数字化档案管理能大幅提高管理效率,实现档案信息的快速检索、实时更新和长期保存,数字化档案还可以实现信息共享与协同;3、 传统档案管理存在弊端:档案查找困难、信息更新不及时、存储空间有限,难以满足高效管理 建筑房产 2025年06月23日 0 点赞 115 浏览
战略集采管理及成果应用解析 【课程背景】1、 工作疑问及困惑(1) 项目进行招标采购,为什么还要进行集中采购、战略采购,招投标、集中采购、战略采购有什么区别和联系,什么情况才需要进行战略采购,有哪些意义和价值?(2) 战略采购由谁组织、谁主责、谁参与,需要干什么,有哪些流程,各环节需要做哪些工作,管控的核心要点是什么,高频问题有哪些可以前置规避?(3) 战略采购对于工程节点、控制成本、提升效率具有重要意义和价值,但管理及维护 建筑房产 2025年06月27日 0 点赞 130 浏览
建设工程企业国际项目尽职调查与全周期风控实战 【课程背景】在全球能源转型与“一带一路”深化背景下,中国化工建设企业加速拓展国际工程市场,但面临“三高困境”:高价值陷阱:2023年数据显示,海外化工EPC项目平均争议金额超合同额12%;高发风险点:国际工程索赔源于前期尽调缺失;高协同壁垒:财务风控与业务经营数据割裂,导致风险响应滞后。本次培训专为化工工程企业打造,聚焦“建设单位深度诊断+交易架构风险隔离”双核心,通过化工行业真实项目解剖,赋能团 建筑房产 2025年06月23日 0 点赞 154 浏览