股权激励

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企业股权激励方案班

老板成王之道，企业成功之秘课程受众1、 以企业为单位参加。2、参加人员：老板（大股东或实际控制人）；主要股东；辅助人员（财务人员或人事、法务人员）。每个企业限4人。3、参加人（每个企业至少有1人）必须参加过刘易股《股权智慧》专修班（3 天 2 晚）或总裁班股权课程（2 天）学习。4、 非股东企业高管人员（被激励对象）不宜参加培训。注：1、每个参训团队，老师只针对⼀个特定的公

战略管理 2025年10月16日 0 点赞 136 浏览

池强

池强老师 管理咨询专家中国创新创业大赛评委上交所认证的独立董事资格资深投资人与并购专家全国管理咨询师考试教材编委中国并购公会认证的并购交易师河南省三门峡市政府金融局金融顾问中国并购交易师资格认证班核心课程导师中国企业联合会确认的最有影响力的管理专家国防科技大学工学硕士、清华大学工商管理硕士全国营销总监资格认证班、全国职业经理人资格认证班首批导师湖南省中小企业成长培育首席专家、广州市中小

金融资本 2024年05月14日 0 点赞 1060 浏览

公司治理与股权激励

花能长多大多高，取决于花瓶的大小——公司的做大做强，取决于股东的胸怀与格局。三十年的野蛮生长，催生了经济奇迹，中国企业家也成为了最辛苦的一群人。他们大部分白手起家，靠自己的勤劳打拼出一片天地，但因为对管理与激励的不了解，促使了风险的存在，风险不可怕，可怕的是对风险的浑然不觉，“忙累乱烦”成为了大多数企业家的常态，根本无法享受创业成功所带来的幸福。

战略管理 2024年11月18日 0 点赞 618 浏览

赵惠颖

赵惠颖深圳野望咨询管理有限公司创始人、首席咨询师，金风国际、众生药业等公司人力资源管理顾问；曾任致璞科技HRVP、金立集团HRD、华润三九薪酬绩效经理、平安人寿培训经理等职。专业领域：擅长组织、职位及任职资格管理、薪酬激励体系设计、股权及中长期激励方案设计、绩效管理体系设计；熟悉高科技制造、互联网、医药、金融等行业人力资源管理特点，有超过50家国企、民企及外企人力资源变革项

人力资源管理 2024年07月11日 0 点赞 1011 浏览

股权设计和股权激励

课程背景：随着商业竞争日益激烈，企业进入精细化、创新化竞争发展阶段，在这个阶段，股权和股权设计成为企业竞争制胜重要环节，企业建立合适的股权激励制度和合伙人模式十分关键。如何以商业价值来发展自身价值？如何创新股权战略、设计股权架构、合伙人模式和股权激励方案？如何以运营角度理解股权设计对于整合内外部资源的价值？如何合法合规的进行股权激励设计，最大化激发员工的动力？如何建立机制灵活的合伙人模式？如何搭建

战略管理 2025年07月28日 0 点赞 291 浏览

倪云华

倪云华个人介绍 十年跨国管理咨询公司经验， 曾就职于普华永道 ( Advisory部门) 、 IBM ( GBS全球咨询服务部) 、凯捷安永 (咨询部) NXT智库咨询机构合伙人 曾任互联网上市公司高管； 香港大

商业模式 2025年05月21日 0 点赞 697 浏览

正向激励秘笈-非上市公司的股权激励设计

经济时代下，“人”是最大的变量，一班牛人组织起来解决投资问题就能创业自己当老板。企业要招聘人才、留住人才除了短期激励还得配合中长期激励，但大部分老板面对“股权激励”的实施遇到不少问题，非常困惑。创业者需要找合伙人，找到合伙人就想要分配股权

战略管理 2024年10月02日 0 点赞 656 浏览

股权顶层设计与期权激励设计的步骤

当您的企业在艰苦创业中站稳了脚跟，事业蒸蒸日上，为了吸引和留住人才——给企业高级管理人员和高级技术人员工资也直线上涨，但……为什么员工仍然有的跳槽去竞争对手企业，有的带走了一部分高级人才离开公司后自己创业，跟公司业务竞争呢？为什么创业成功后员工们工作都没以前那么积极了呢？

战略管理 2025年10月22日 0 点赞 145 浏览