营销管理

“绩”能跃迁——六步打造绩效提升力

【课程简介】不少管理人员在发现团队或员工绩效问题后,往往只做绩效面谈,就指望团队或员工的绩效能“自动”改进,或只进行简单的原因分析,匹配有限的纠正措施,实施效果自然强差人意。究其原因,是由于管理人员缺乏系统的绩差原因分析理论和工具,不知道如何选择和制订纠正措施,不清楚如何有效地对绩效执行过程进行监督与改进。本课程基于以上问题和痛点,专门为中层及一线管理人员打造了一套科学化、系统化、工具化的敏捷绩效

打造狼性销售团队课程研习会

【前言】要打造一支高效的“狼性”营销团队,首先得从狼自身特性说起。在中国传统的概念中,主导的思想孔孟中庸之道,所以狼一直以来被视作循规蹈矩,贪、残、野、暴的一种可怕的动物。 在现代商业激烈竟争中,企业面临着危机化日益严重,只有适者才能生存,这就需要建立一支高效的“狼性”营销团队。狼性最突出的一个特点:就是不怕牺牲的合作精神。以狼的机智果断、执着冷静的生存哲学,也许没有什么

营销队伍的系统性管理与有效性拓展

销售的命运往往就是一个公司的命运,如果提升销售队伍管理的有效性,是每个公司殚精竭虑的事情,根据一项公司对销售主管的调查,我们在多年的销售管理实践的基础上,吸取国际上最新的管理理念,提出了高效销售队伍管理的方法,力图用系统的方法全面的阐释销售队伍建设的各个层面,为公司高层和销售主管提供有力的理论和工具。

“绩”能跃迁——门店团队绩效突破

课程介绍:作为店长,你和你的团队负责帮助公司实现业务绩效目标与成果,众所周知,在当今这种复杂而又严苛的商业环境中,平庸的团队绩效不能满足当前的业务发展需求。团队绩效不仅受到个人绩效的影响,也会受到团队成员彼此之间的关系以及共同工作方式的影响。不少终端门店店长在发现团队或员工绩效问题后,往往只做绩效面谈,就指望团队或员工的绩效能“自动”改进,或只进行简单的原因分析,匹配有限的纠正措施,实施效果自然强

步步为赢——实用采购谈判

课程背景:“谈判所赢得的利益是企业的纯利”!优秀采购人员可以用最低的成本、采购到高性价比的产品,同时让供应商感觉为他们着想、合作共赢!普通采购员或者被供应商蒙蔽、采购低性价比产品,或者以甲方优势欺压供应商让对方觉得不爽气、不乐意配合。作为“采购人士”的您,可曾遇到过这些情况之一二?1) 原材料涨价,供应商纷纷来涨价,如何应对成本增加和各种不可控因素?2) 面对独供、专供供应商,所谓“店大欺客”,“

门店VIP深度营销管理

【课程导读】▪ 为什么我们VIP管理制度一直执行不到位;▪ 为什么我们一直拿捏不准我们的客户需求是什么;▪ 为什么很多VIP专场人家做得很好,我们却力不从心;▪ 为什么其它品牌在做VIP我们也在做而大家的差距却很遥远;▪ 为什么我们逢年过节都给VIP客户送礼却无法打动客户的心;▪ 在开发VIP客户方面我是否有一套属于自己品牌行之有效的思路;▪ 为什么我们在客户管理管理方面无法找到一套适合自己品牌的

把逛街者变成购买者的黄金法则

【课程背景】现代经济时代,来自电商、直播行业的冲击,使得实体店面临的竞争愈发激烈。新的竞争对手,他们不断威胁我们的市场、不断抢夺我们的客人;而客人,他们忠诚度不断降低、掌握大量市场信息、拥有广泛的选择范围、缺乏耐心且“永不满足”。面对复杂多变的市场因素,我们需要静下心来思考:1.我们卖什么——对手众多纷纭,我们靠什么取胜?2.我们卖给谁——客人的选择日益增多,我们的客户在哪里?3.我们如何卖——客

高管战略赢销

高管战略赢销到底是什么?《高管战略赢销》解决的是老板与高管、高管与高管价值观的共识问题,帮助企业找到突破本位、减少内耗,实现梦想共识与运营共识的方法;解决的是老板和高管在未来和方向上的共识问题,帮助企业找到把梦想变成现实的路径;解决的是如何真正快速达成企业战略目标和战略实现的问题,帮助企业找到构建营销系统的思路。在企业发展中,以下问题是否正困扰着您:▪随着企业的发展,老板、高管越来越浮燥,每天奔波

总裁赢销宝典

▪ 中国第一堂聚焦企业业绩增长的课程!帮您的企业修炼业绩领袖、锤炼真正实战的业绩型组织!▪ 阐释让企业高管团队达成战略共识、管理团队达成运营共识、基层团队达成执行共识的核心思想体系!▪ 涵盖各个阶层执掌“通心路、谋思路、练套路”的关键因素!▪ 让企业高管掌握自我修炼的操作系统,提高决策力和前瞻智慧,无需一流的口才也将训练结果执行到位。▪ 让企业高管拥有一套切实有效,达成企业业绩倍增的成果变现系统。

大营销管理体系建设与落地实施

【课程背景】对一家企业来说,市场销售是关乎企业生死存亡的发动机,一旦企业的发动机出了问题,企业随时有可能面临倒闭破产;市场销售的牵引和拉升,可以给企业的其他模块创造发展时间,带动企业的快速增长,所以优秀的企业必须有一套可复制、能持续、有效率的市场销售体系,最终实现团队自动转、业绩自动增!构建大营销管理体系的元素有很多,主要包括以下问题:1、 一个战略定位:如何定位?包括目标市场分析、市场定位、产品