激励性薪酬设计与保留核心人才
它扫除的不是知识的盲点，而是认知上的盲区；它提供的不仅仅是认知，而是透过职场群体洞察人性的底层逻辑；其实互联网时代的个体非常强大；其实当下职场上最大的场景就是——赋能；其实如何识别岗位的适配度，正在被职位创造力所取代，改写着全新的付酬体系。
薪酬设计
宽带薪酬设计与绩效关系
课程背景：华为的任正非说：他20年只做了一件事，就是做好利益分配,把钱分配好了，组织就活了。薪酬和福利管理是人力资源管理的重点，只有基于公司人力资源管理战略，做好核心人才发展与员工激励，形成员工与企业共同成长的良性机制，设计好薪酬福利制度，才能全面提高组织绩效，支持实现企业战略目标。;现代企业为了更好地参
薪酬设计与岗位价值评估工作坊
您经常遇到这样的问题：1、制定岗位工资标准的时候，每个人对认为自己的工资应该高一点；2、每个人都认为自己部门或岗位很重要，工资待遇应该比某个部门或岗位更高；3、晋升通道受阻，只有管理通道，没有技术通道。4、员工为什么不要做职业规划，因为没有看到希望，企业缺失公平的薪酬设计；这些都是公司岗位价值评估的问题。
企业全面薪酬体系设计
传统的薪酬激励体系设计，薪酬结构比较刚性，员工可选择的余地很小。随着物质条件改善，新生代员工的对激励和薪酬的诉求呈多元化，这要求企业能根据不同的群体、群体中的不同个体，设计自选式“menu”，提高其满意度。
