财务管理
非财务经理的财务管理
作为企业高管，需要多方面的管理技能，而通过财务信息把握企业的运作，是在当前经济环境下取得成功的必备条件。这门课程将通过生动的培训方式，丰富的案例分析，使得管理者能够从财务的角度，更好的审视企业在各个环节的管理工作，从而有效地改善困境下的企业业绩，提高企业的竞争能力。
工资薪金及社保的涉税知识及筹划
【课程背景】工资是每个员工最关心的问题，可能仅把工资理解为到手的现金，但未必清楚工资的含义及外延，尤其是税收口径下的“工资薪金所得”。本课程致力于从企业发放薪酬的角度讲解涉税处理的原则和技巧，包括企业薪酬涉税处理的组成、基本规定及计算策略、薪酬涉税筹划的创新思维和基本方法；工资的涉税处理，其中含盖津贴、补贴、福利及奖金的涉税处理；劳务报酬；与任职或者受雇有关的其他所得的涉税处理，如补贴、补偿、特定
基于战略导向的财务管理
随着全球竞争的加剧和企业管理模式的转变，原有的以“账、税、钱“为核心的财务管理模式已不能满足企业需要。从小财务到大财务的转变，对所有的企业转型，注定是绕不过去的坎儿。优秀的企业，背后一定有一个出色的财务部，企业的发展天然地要求财务能够对企业战略的制定进行决策支持、对照企业战略目标即时校正经营管理行为、为企业的健康发展保驾护航乃至直接创造价值。
战略式财务管理与企业价值提升
第一部分价值提升视角的财务管理一、“三大阶梯”——企业管理的价值路径1、财务会计2、财务管理3、公司金融二、战略目标——黑暗中前行的指路明灯1、战略目标2、案例分析三、“三
如何运行股东会董事会
【课程背景】当前企业正处于全面深化改革、结构调整、产业转型的社会发展时期。企业的发展过程中既要辩证面对历史，又要客观的接受现状。企业自身存在诸多问题和矛盾，内外部环境和企业运作中，都存在各式各样的风险。企业改革需要适应新情况，实现新突破，依法治企、防范法律风险，达成企业做大做强做优的发展目标。【授课时长】1-2天，根据需求调整内容【课程收益】通过案例演绎，教练式培训，学习相关法律法规，掌握主要相关
