财务管理

基于战略视角的企业财务管理

刘少顺老师会运用讲师现实的财务理解系列模型、亲自操作过的案例,还原现实商业环境中企业财务瓶颈突破、业绩迅速提升涉及到的财务问题处理。让复杂枯燥的财务会计理论简单化,实用化,工具化、落地化,使学员学之解惑,学之能用,用之有效。

企业财务管理决策

有效财务管理必须建立在“以利润为中心,以现金流管理和成本控制为基本点”的基础上。利润是企业追求的目标,而现金流管理和成本控制是实现利润目标的两个前进的车轮。现金流管理是解决企业是否可生存问题,而成本控制是解决企业是否可持续发展问题。

建筑安装业之工程项目财务管理与实务操作

《工程项目财务管理与实务操作》课程,是根据工程项目实际操作的财务管理流程,特别是结合“营改增”的成本影响,结合方方面面的解决方案,对工程项目财务管理中遇到的难点、疑点和盲点等问题,进行了仔细的梳理、总结与提炼。通过本课程的学习,您能在工程项目财务与税务管理的视野下,从工程项目财务管理概括、项目核算体系、项目的资金管理、项目的资产管理、增值税改革的税收管理、财务风险管理等六个方面

内部控制体系建设及评价实务

【课程背景】企业内部控制是现代企业制度中不可忽视的重要内容,同时也是现代企业管理的重要手段,企业内部控制制度贯穿在企业经营活动各个环节中,在企业生产经营管理活动中,发挥着自我调节或是自我约束的重要作用。内部控制评价体系,既能确保企业内部控制制度的有效落实,同时还能助推企业战略的顺利执行。是以,创建科学有效的内部控制评价体系是新形势背景下,也就是落实企业内部控制制度要求,更是有效确保企业经营战略顺利

DeepSeek赋能财务:智能决策与效率提升实战

AI技术不仅能够大幅提升财务运营效率,还能通过数据驱动的洞察力赋能战略决策,推动财务职能,在数字化转型的浪潮下从传统的“价值记录者”向“价值创造者”转型。然而,对于企业财务管理者而言,如何在不确定性环境中把握AI技术的应用方向,如何平衡技术投资与回报,以及如何在组织内部推动变革

非财务经理的财务管理(沙盘)

建立财务思维提高财务素养杨奕课程收益:课程源于讲师独立的思考,专注于广大职业经理人长期的培养和训练课程包含先进的财务理念,有助于学员掌握新知识技能以改进现有改进课程包含大量财务管理方法工具,便于学员在实际工作中使用课程包含丰富的案例,源于讲师多年财务管理经验的总结和创新课程包大量互动环节,易于调动学员学习兴趣,快速

刘少顺老师为复星旅文集团授课

风送爽,硕果飘香。10月27日至28日,第二期“乘航计划”在复星旅文太阳宫培训教室如期举行,来自豫园、旅文、蜂巢各业务板块的50余位同学再次齐聚一堂,开启学习之旅。新经济环境,对企业的成本意识、风险管控、利润创造提出了更高的要求,而其中管理者对财务语言的理解和运用更是关键。因此,本期乘航班的主题是《经营管理者财务能力必修课》,主要聚焦提升管理者的“经营意识”,剖析企业经营管理逻辑,破解财务经济语言

财务视角下的投融资战略与财务管理

课程背景:财务是一种商业通用语言,无论上市公司还是非上市公司,都可以通过财务报表对企业进行相关的分析。同样,一个企业想要在未来的发展中获得资本市场的关注,必然要规范企业的财务制度,换一种视角,让企业重新扫描自身的状况,重新挖掘企业的价值,重新构建商业模式,实现企业在资本市场的价值。如何形成强有力的投资逻辑?怎样建立无可比拟的投资策略?如何进行行业分析和项目估值?怎样才能做到战略资源的高度匹配?如何

管理者的财务视野

通过本课程的学习,企业管理者能够:(1)增强自己的财务意识,提高财务战略决策能力;(2)揭开财务的面纱,提高财务思维能力。课程大纲一、我们生活在财务时代(10分钟)1、用一位诺贝尔经济学奖获得者的话,引出管理者为什么要懂得财务。“21世纪需要懂技术的金融人才,更需要懂金融的技术人才”。2、财务时代的特征:风险管理。3、我国财务管理的落后:传统

陈光

陈光老师著名财务管理专家毕业于中央财经大学税务学院,经济学硕士,注册税务师。黑龙江省国税局培训中心纳税检查讲师,后在多个国有企业、IT企业从事财务审计工作并担任过高职。具有8年的大企业管理经验和5年咨询顾问经历,积累了主持运作大、中型企业集团以及创业型、成长期型企业的丰富实战管理经验,具备很强的战略管理能力、市场运作能力、财务管理能力和团队建设能力。在企业运营、领导决策、营销策划、公司