财务管理

企业财务精细化管理

将问题解决落地方法搬上课堂,为什么企业小的时候赚钱?因为每个企业小的时候都在做精细化管理,都能做到精细化管理。企业小的时候老板能够看得见企业的每个角落,了解每个细节,老板总在不自觉地进行着精细管理:每一个订单都会亲自审核,每一个员工做的事情都几乎是超负荷的,每一次采购都亲自过目。老板关注经营从收入到支出的每一个细节,他天天都在算账,他时时刻刻知道公司是否赚钱。企业

针对涉税风险的财务报表分析

【课程背景】从财务报表的整体分析及具体项目上延伸分析,可以清晰的看到公司存在哪些涉税风险,找到企业隐藏的税收隐患,随着我国信息技术的发展,税务稽查计算机选案也越来越普及,根据计算机输入的相关资料进行对比分析,从中可迅速发现疑点和异常之处,尤其金三环境下,爬虫技术及各地税务评估模型的运用,更可以对税收高风险户做到精准打击。本课程致力于提供一整套可落地的企业财报的涉税风险分析方法,使学员学会报表分析的

文辉玲

文辉玲老师财务管理实战专家18年财务管理实战经验清华大学EMBA《财效罗盘™️》版权联合主讲老师中国财政科学研究院内控管理委员会委员曾任:湖南兰天集团丨总经理/财务经理曾任:湖南九城投资集团丨总经理/集团财务总监曾任:湖南某实业有限公司丨集团财务总监/运营总监/董事长助理擅长领域:业财融合管理、财务运营、财务分析、企业内控与风险管理、全面预算与绩效管

企业领导者的“业财税金”管控思维

课程背景:企业的财务部门,除了记账、算账、交税以外,还能够做什么?成本核算对产品定价、应收账款政策起到什么作用?如何理解利润与现金流的关系?企业资金断链的风险及其次生灾害如何管控?所有的纳税筹划都可信吗?三年甚至五年之后的IPO,需要现在为之做规范性的准备吗?财务部门的功能发挥,需要老板做什么?课程收益:1.掌握企业会计报表阅读方法 理解业务行为与报表数据的关系。=

基于战略导向的财务管理

随着全球竞争的加剧和企业管理模式的转变,原有的以“账、税、钱“为核心的财务管理模式已不能满足企业需要。从小财务到大财务的转变,对所有的企业转型,注定是绕不过去的坎儿。优秀的企业,背后一定有一个出色的财务部,企业的发展天然地要求财务能够对企业战略的制定进行决策支持、对照企业战略目标即时校正经营管理行为、为企业的健康发展保驾护航乃至直接创造价值。

池冬梅

池冬梅老师 地产企业财务核算、内控、审计专家▪曾任世界500强企业、国资委管辖央企中建二局深圳分公司财务部副经理▪曾任世界500强企业、国资委管辖央企中建二局深圳分公司审计部经理▪曾任世界500强企业、国资委管辖央企中建二局核电分公司、中建电力有限公司财务审计部经理▪曾任世界500强企业、国资委管辖央企中建二局核电分公司、中建电力有限公司审计总监▪&

战略式财务管理与企业价值提升

第一部分价值提升视角的财务管理一、“三大阶梯”——企业管理的价值路径1、财务会计2、财务管理3、公司金融二、战略目标——黑暗中前行的指路明灯1、战略目标2、案例分析三、“三

非财务经理的财务管理

作为企业高管,需要多方面的管理技能,而通过财务信息把握企业的运作,是在当前经济环境下取得成功的必备条件。这门课程将通过生动的培训方式,丰富的案例分析,使得管理者能够从财务的角度,更好的审视企业在各个环节的管理工作,从而有效地改善困境下的企业业绩,提高企业的竞争能力。

工资薪金及社保的涉税知识及筹划

【课程背景】工资是每个员工最关心的问题,可能仅把工资理解为到手的现金,但未必清楚工资的含义及外延,尤其是税收口径下的“工资薪金所得”。本课程致力于从企业发放薪酬的角度讲解涉税处理的原则和技巧,包括企业薪酬涉税处理的组成、基本规定及计算策略、薪酬涉税筹划的创新思维和基本方法;工资的涉税处理,其中含盖津贴、补贴、福利及奖金的涉税处理;劳务报酬;与任职或者受雇有关的其他所得的涉税处理,如补贴、补偿、特定

如何运行股东会董事会

【课程背景】当前企业正处于全面深化改革、结构调整、产业转型的社会发展时期。企业的发展过程中既要辩证面对历史,又要客观的接受现状。企业自身存在诸多问题和矛盾,内外部环境和企业运作中,都存在各式各样的风险。企业改革需要适应新情况,实现新突破,依法治企、防范法律风险,达成企业做大做强做优的发展目标。【授课时长】1-2天,根据需求调整内容【课程收益】通过案例演绎,教练式培训,学习相关法律法规,掌握主要相关