贾勇

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贾勇

贾勇曾历任顾问咨询公司总经理、综合性集团/投资集团公司人力资源总监、大型培训中心经理等职，具有多种体制背景（国企，外企，民企）企业经营管理工作经验，二十多年人力资源与管理培训实务心得。专精于企业战略发展、人力资源管理与领导力提升等领域。注重简易实效的管理理念，授课以实操性、启发性、引导性见长，重视与学员间的互动交流，使学员能够“学有所得，学有所思”。现任：（自由职业讲师）&

人力资源管理 2025年10月03日 0 点赞 391 浏览

卓越领导力与情景领导技巧

培训收益引导学员认识管理者与领导者在管理行为中的差异，学习领导力建设的要素及运用要点，协助发展自我领导力掌握情景领导实践运用技巧，通过运用适当的领导风格，提高团队成员工作成效，提升领导行为的有效性培训大纲破冰，讲师自我介绍学习小组建立、学习内容说明1.领导者的自我角色认知与领导力领导、领导者、领导力与领导风格

管理运营 2025年10月13日 0 点赞 320 浏览

有效授权

培训收益建立对工作授权的正确认知与观念，引导学员改变管理思维，成为一名教练型的管理者掌握有效授权的实施要点及技巧方法，增强授权有效性，提升部属工作能力与责任意识培训大纲破冰，讲师自我介绍学习小组建立、学习内容说明1.授权的基本认知何谓授权授权的意义2.授权障碍剖析3.授权的三大要点让部属参与并分享决策权

管理运营 2025年10月03日 0 点赞 274 浏览

向上管理-如何辅佐上司的艺术

培训收益明确管理者承上启下的角色，建立良好的向上管理心态与职业化管理思维掌握向上管理中的技巧与方法，辅佐上司做好决策，提高向上管理的能力培训大纲破冰，讲师自我介绍学习小组建立、学习内容说明1.管理的三个层面自我管理向上管理向下管理2.管理者的组织定位--承上启下3.管理者的职业角色做事--经营：对利润负

管理运营 2025年10月23日 0 点赞 218 浏览

目标与计划管理

培训收益建立对目标管理的正确理解，剖析目标与计划管理中的常见问题，建立以结果为导向的目标管理思维学习目标与计划管理的步骤要点，掌握OGSM+P模型及相关工具、方法的运用技巧，提高目标计划执行能力培训大纲破冰，讲师自我介绍学习小组建立、学习内容说明1.目标管理的要义—效能与效率结果导向能率并举2.目标管理常见问题分析

管理运营 2025年10月31日 0 点赞 267 浏览

管理认知与角色定位

培训收益建立以结果为导向的管理认知，明确管理者承上启下的角色，培养职业化思维，从独立贡献者走向团队管理者掌握高效能管理的运用要点及自我管理、向上辅助，向下管理的技巧，提高管理能力培训大纲破冰，讲师自我介绍学习小组建立、学习内容说明1.管理的三大任务使命与目标成效与成就影响与责任2.管理的效能与效率&nb

管理运营 2025年11月07日 0 点赞 200 浏览

工作辅导与有效激励

培训收益引导学员认识到一流的教练是最出色的领导者，化管为教，建立人才发展与培养的认知思维学习在工作实践中辅导不同类型员工的方法，掌握GROW模型的引导方法与辅导反馈技术，提高员工的工作能力了解动机与激励理论的运用要点，建立价值认可的激励思维模式，掌握行为激励的使用技巧，激发员工的工作意愿培训大纲破冰，讲师自我介绍学习小组建立、学习内容说明

管理运营 2025年11月29日 0 点赞 143 浏览

高效团队建设与管理

培训收益了解团队的本质与高效团队的特征，破解团队建设与协作的障碍掌握团队角色配置、人员管理与团队冲突管理等要点与技巧，提升团队建设与管理能力培训大纲破冰，讲师自我介绍学习小组建立、学习内容说明1.没有完美的个人只有完美的团队1)团队与群体的区别 2)团队的属性特点角色互补分工协作发挥长处3)团队合作的1

管理运营 2025年11月22日 0 点赞 170 浏览

复盘与反馈技术

培训收益了解复盘与反馈技术的要点及在工作实践中的价值，把成功经验转化为团队能力掌握复盘与反馈技术的步骤要点与技巧，提升工作品质，激发工作意愿培训大纲破冰，讲师自我介绍学习小组建立、学习内容说明1.什么是复盘2.复盘的价值与意义把成功转化为能力快速迭代应对未来萃取经验固化优势同样错误不蹈覆辙3.复盘与总结

管理运营 2025年11月13日 0 点赞 177 浏览

冲突管理与协调

建立对冲突和双赢思维的正确认知和理解，有效运用冲突管控激发团队活力掌握冲突管理、处理及协调的方法与技巧，提升冲突化解与预防的能力培训大纲破冰，讲师自我介绍学习小组建立、学习内容说明1.认知冲突何谓冲突？东西方文化对冲突的认识管理学角度对冲突的认识冲突与绩效的关系2.双赢思维与品格

管理运营 2025年12月03日 0 点赞 127 浏览