贾勇

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冲突管理与协调

建立对冲突和双赢思维的正确认知和理解，有效运用冲突管控激发团队活力掌握冲突管理、处理及协调的方法与技巧，提升冲突化解与预防的能力培训大纲破冰，讲师自我介绍学习小组建立、学习内容说明1.认知冲突何谓冲突？东西方文化对冲突的认识管理学角度对冲突的认识冲突与绩效的关系2.双赢思维与品格

管理运营 2025年12月03日 0 点赞 127 浏览

工作辅导与有效激励

培训收益引导学员认识到一流的教练是最出色的领导者，化管为教，建立人才发展与培养的认知思维学习在工作实践中辅导不同类型员工的方法，掌握GROW模型的引导方法与辅导反馈技术，提高员工的工作能力了解动机与激励理论的运用要点，建立价值认可的激励思维模式，掌握行为激励的使用技巧，激发员工的工作意愿培训大纲破冰，讲师自我介绍学习小组建立、学习内容说明

管理运营 2025年11月29日 0 点赞 143 浏览

非人力资源经理的人力资源管理

培训收益从管理角度出发，引导学习者认识到管理的实质就是人的管理，协助学习者建立正确的认知观念--管事理人通过对选、用、育、留四大功能的讲解和讨论，学习有关的实务技巧并运用于日常管理工作培训大纲破冰，讲师自我介绍学习小组建立、学习内容说明1.人力资源管理发展概论2.人力资源管理特性与运用要点社会性合适性价值性&nbs

人力资源 2025年11月24日 0 点赞 164 浏览

高效团队建设与管理

培训收益了解团队的本质与高效团队的特征，破解团队建设与协作的障碍掌握团队角色配置、人员管理与团队冲突管理等要点与技巧，提升团队建设与管理能力培训大纲破冰，讲师自我介绍学习小组建立、学习内容说明1.没有完美的个人只有完美的团队1)团队与群体的区别 2)团队的属性特点角色互补分工协作发挥长处3)团队合作的1

管理运营 2025年11月22日 0 点赞 170 浏览

复盘与反馈技术

培训收益了解复盘与反馈技术的要点及在工作实践中的价值，把成功经验转化为团队能力掌握复盘与反馈技术的步骤要点与技巧，提升工作品质，激发工作意愿培训大纲破冰，讲师自我介绍学习小组建立、学习内容说明1.什么是复盘2.复盘的价值与意义把成功转化为能力快速迭代应对未来萃取经验固化优势同样错误不蹈覆辙3.复盘与总结

管理运营 2025年11月13日 0 点赞 177 浏览

基于平衡计分卡（BSC）的战略解码

培训收益了解战略管理体系及战略解码的核心内涵，提升战略思维认知掌握基于平衡计分卡（BSC）结构的战略解码流程要点， 通过练习掌握运用OGSM及其它常用战略管理与分析工具设计战略地图的技巧，提高战略解码与战略执行的能力培训大纲破冰，讲师自我介绍学习小组建立、学习内容说明1.企业战略的定义2.企业战略管理体系架构愿景，使命，价值观

人力资源 2025年11月16日 0 点赞 184 浏览

基于核心胜任能力的行为性STAR面试技巧

培训收益掌握人才画像设计的基本要点及在人才甄选中的运用要点，提升人才甄选的有效性掌握基于岗位核心胜任力的行为性STAR面试技巧，提高面试鉴别能力了解新员到岗后的管理工作要点，提高招聘留用率培训大纲破冰，讲师自我介绍学习小组建立、学习内容说明1.木桶理论--人才甄选的要点人岗匹配人团匹配

人力资源 2025年11月08日 0 点赞 188 浏览

管理认知与角色定位

培训收益建立以结果为导向的管理认知，明确管理者承上启下的角色，培养职业化思维，从独立贡献者走向团队管理者掌握高效能管理的运用要点及自我管理、向上辅助，向下管理的技巧，提高管理能力培训大纲破冰，讲师自我介绍学习小组建立、学习内容说明1.管理的三大任务使命与目标成效与成就影响与责任2.管理的效能与效率&nb

管理运营 2025年11月07日 0 点赞 200 浏览

人才盘点与人才画像

培训收益了解人才盘点与人才画像的价值，建立规范化的人才盘点与任职资格体系掌握人才盘点与画像的核心流程要点及相关工具的运用技巧，提高实践运用能力培训大纲破冰，讲师自我介绍学习小组建立、学习内容介绍1.人才盘点的要点与价值定义人才、构筑人才标准识别人才、优化人才结构培养人才、完善人才体系2.人才盘点的误区分析3.人才盘

人力资源 2025年11月03日 0 点赞 210 浏览

向上管理-如何辅佐上司的艺术

培训收益明确管理者承上启下的角色，建立良好的向上管理心态与职业化管理思维掌握向上管理中的技巧与方法，辅佐上司做好决策，提高向上管理的能力培训大纲破冰，讲师自我介绍学习小组建立、学习内容说明1.管理的三个层面自我管理向上管理向下管理2.管理者的组织定位--承上启下3.管理者的职业角色做事--经营：对利润负

管理运营 2025年10月23日 0 点赞 218 浏览