贾勇
胜任力模型建构极其应用实践
培训收益了解胜任力的理论结构模型与价值，学习胜任力构建的方法和步骤要点，掌握胜任力建模的相关技巧并运用于实践掌握胜任力在的人力资源管理选、用、育、留方面的应用要点培训大纲破冰，讲师自我介绍学习小组建立、学习内容介绍1.胜任力概论胜任力起源与发展胜任力的理论模型胜任力模型的构成要素2.胜任力构建常见问题分析3.胜任力
向上管理-如何辅佐上司的艺术
培训收益明确管理者承上启下的角色，建立良好的向上管理心态与职业化管理思维掌握向上管理中的技巧与方法，辅佐上司做好决策，提高向上管理的能力培训大纲破冰，讲师自我介绍学习小组建立、学习内容说明1.管理的三个层面自我管理向上管理向下管理2.管理者的组织定位--承上启下3.管理者的职业角色做事--经营：对利润负
非人力资源经理的人力资源管理
培训收益从管理角度出发，引导学习者认识到管理的实质就是人的管理，协助学习者建立正确的认知观念--管事理人通过对选、用、育、留四大功能的讲解和讨论，学习有关的实务技巧并运用于日常管理工作培训大纲破冰，讲师自我介绍学习小组建立、学习内容说明1.人力资源管理发展概论2.人力资源管理特性与运用要点社会性合适性价值性&nbs
