邹文强
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非人力资源经理的人力资源管理

非人力资源经理的人力资源管理
人力资源开发的世纪。海尔张瑞敏曾说过：“中国企业与狼共舞之关键是大力培养优秀本土人才”。而作为企业人才开发的核心部门HR无疑承担了很大的责任。是不是非人力资源部门经理们就只管好产品、设备、物料等而对最关键因素的“人”没有相关的开发职责呢?
人力资源 2024年11月22日

跨部门沟通与协作

跨部门沟通与协作
运用专业的促动引导技术，用专业流程、工具和方法，以学员的核心痛点为核心，不再是单纯讲师灌输式的授课模式；讲师由传统的灌输者转换成教练引导者，让学员自主分析与解决问题，学员参与的积极性、主动性大大提高；
管理运营 2024年11月28日

工作分配与授权管理

工作分配与授权管理
1、提升管理者的个人影响力和个人魅力,有效学会激励下属；2、从技能层面有效夯实管理基础，并有效培养凝聚团队的能力；3、提高管理者在员工非薪酬激励的能力，提升团队士气与状态；4、管理系统掌握目标管理与计划执行的系列工具、方法，有效实现工作合理分配；5、学会合理用人，掌握授权技巧，懂得有效培育辅导下属，提升工作效率。
管理运营 2024年11月27日