银行营销

精睿行长·商业银行网点精准化营销全景经营图谱

成就新时代卓越的支行长课程背景:面对经济发展速度的放缓、在当今复杂多变的金融领域,商业银行正面临着前所未有的挑战与机遇,金融科技迅猛崛起,互联网金融公司凭借其高效便捷的服务模式,不断蚕食传统商业银行的市场份额;产品同质化经营现象严重,各家银行的产品和服务趋于雷同,客户选择空间增大,银行获客、留客愈发艰难。在这样的大背景下,“稳增长,稳利润”成为了商业银行的核心目标。这不仅关系到银行自身的生存与发展

精睿行长·商业银行网点精细化效能管理转型智慧

成就新时代卓越的支行长课程背景:在当今瞬息万变的金融市场中,商业银行作为金融服务的重要提供者,面临着前所未有的挑战与机遇。随着数字化转型的加速、客户需求的日益多元化以及同业竞争态势的日趋激烈,商业银行的网点作为传统服务的前沿阵地,其管理模式和运营效率的提升成为了决定银行竞争力的关键因素。在传统的经营上,商业银行网点以金融交易处理为主,但在新时代背景下,这种单一的服务模式已难以满足客户的需求。客户期

张牧之

张牧之老师 零售银行实战营销教练国际金融理财师国家注册高级咨询师中国建设银行总行个金业务营销顾问原任职兴业银行营销设计经理、内训师《网格化精准营销》落地辅导项目三大创始人之一《营销资本+》银行创新营销落地项目三大创始人之一【国际工作场所学习大会】银行理财经理培养特约分享嘉宾授课风格:秉承“学—练—用” 培训闭环,独创任务导向的情景式演练教学法11年,率兵进军14省份:与团队研究出了《网

消费贷营销突破与场景搭建

我行信贷客户经理在营销中是否经常有这样的遭遇和困惑:■客户差异性大,怎么有效完成区域开发计划;■信贷营销团队主动营销意识差,所谓的主动营销几乎变成了形式化的应付■如何把我行产品与政策讲得文盲都能听懂,能产生兴趣;■“扫楼”“扫街”“扫单位”人累,效果也不好,有没有更好的客户开拓方式■“我现在不需要,等我需要的时候再跟你联系”,客户貌似已经习惯用这句“神器”来忽悠我们!■第一次接触客户如何

2025银行网格化精准营销—让营销变得简单精准

课程背景:我行业务营销团队,是否经常有这样的表现和反应:营销团队主动营销意识差,所谓的主动营销几乎变成了形式化的应付后实体网点时代,客户不到店已经成为常态,如何寻求与客户的有效联接?像保险行业一样“扫楼”“扫街”做推销导向的外拓,客户总是拒绝,严重打击营销自信,而且边际效应也越来越明显,有没有更高效员工更容易执行的获客方式?社区难进,商户难聊,睡眠客户唤不醒,高端客户难伺候,长尾客户不起量,老年客

基金营销与老客户健诊盘活通关集训

课程背景:作为个金业务营销人员,你在基金营销中是否经常有这样的遭遇和困惑:■面对现在反复震荡的点位,怎么给客户推荐基金?■面对产品库中茫茫多的基金产品,如何筛选表现较好的基金?■任务基金卖不出去着急,可是好容易卖出去了,却更着急了更担心了■电话邀约成功率低,尤其是基金套牢客户,十个能约到2个已经是奇迹■严重套牢客户怎么继续跟他保持交流下去,如何挽回客户对我们的信任?如何盘活?■客户一出现亏损就开始

拓面强基-零售信贷投放实战训练

课程背景:我行信贷营销人员,是否经常有这样的表现和反应:■ 信贷营销团队主动营销意识差,所谓的主动营销几乎变成了形式化的应付■“扫楼”“扫街”“扫村”人累,效果也不好,有没有更好的客户开拓方式■ 总以控制信贷风险为理由,名正言顺的拒贷,恐贷,惜贷!■ 有信贷需求的客户不敢放贷,敢放贷的客户要么没资金需求要么议价能力强,谈判时完全不是客户对手■ “你们行贷款利率是全世界所有银行里最高的!”客户这句话

零售业务团队开口文化营销锻造特训营

课程背景:作为零售团队营销人员,你是否经常有这样的遭遇和困惑:◆营销团队主动营销意识差技能业缺乏,所谓的主动营销几乎变成了形式化的应付◆销售工作仍旧是产品推销导向而不是客户需求导向,沟通成本高、客户感知差,成功率低!◆客户约见成功率低,80%甚至更高的拒绝率带来首先是令人失望的业绩以及营销资源的浪费;◆富含推销感知的约见电话吞噬着大量优质客户,三番五次的消极电话体验让客户与我们渐行渐远;

强军计划-信贷铁军特训营

课程背景:我行信贷客户经理在营销中是否经常有这样的遭遇和困惑:■客户差异性大,怎么有效完成区域开发计划;■信贷营销团队主动营销意识差,所谓的主动营销几乎变成了形式化的应付■如何把我行产品与政策讲得文盲都能听懂,能产生兴趣;■“扫楼”“扫街”“扫单位”人累,效果也不好,有没有更好的客户开拓方式■“我现在不需要,等我需要的时候再跟你联系”,客户貌似已经习惯用这句“神器”来忽悠我们!■第一次接触客户如何

科技赋能+对公营销战略升级与营销创新

【课程背景】2025年“十四五”规划收官之年,中国经济从高速增长迈向高质量发展,数字经济、绿色经济、产业链重构、双碳目标倒逼产业格局重塑,产业链在动荡中加速重组,2025年的银行对公战场,已从“红海搏杀”转向“深海远征”。此刻的银行人,既是企业穿越周期迷雾的“领航者”,也是产业升级革命的“赋能者”,更是国家战略落地的“护航者”。本课程以“战略升维、战术裂变、战力重塑”为纲领,揭开对公营销从“资金中