28天销售铁军组建计划 销售管理的痛点破局到价值驱动主讲:陈晋【课程背景】销售管理是企业生存发展的核心引擎,在企业运营体系中,销售部/招商部是直接对接市场、创造营收的核心部门,其管理效能直接决定着企业的生存根基与发展潜力。从战略层面看,高效的销售管理能精准捕捉市场需求,推动产品转化为现金流,为企业注入持续发展的动力;并通过渠道拓展与合作伙伴培育,构建广泛的市场触达网络,夯实品牌影响力。可以说,销售部就是企业连接外部市场的 营销管理 2025年11月15日 0 点赞 196 浏览
【联名新势力】-销售管理在业务中的应用 【联名新势力】沙盘真实还原了商业领域的商战比拼,以各商铺中主理人主导品牌联名后互相协作、竞争、交易为背景,学员变身成为商铺主理人在沙盘推进中找到自己销售管理中可提升的行为,并经过训练后把学到的知识用到接下来的沙盘中实践。沙盘将循序渐进地引发学员的思考,形成真正的思维、行为、作为的改变。 营销管理 2025年12月28日 0 点赞 80 浏览
产品营销结构化—销售管理培训 在当今竞争激烈的市场环境中,产品销售的成功不仅依赖于产品本身的质量与性能,更在于销售人员对产品的深入理解、精准传达以及与客户的有效沟通。结构化的解读产品,帮助销售人员掌握结构化的产品解读方法,提升他们对产品的理解深度和广度,同时学会如何以客户为中心,将产品的特性和优势与客户的需求和期望相结合,从而更有效地促进销售。 营销管理 2025年12月18日 0 点赞 96 浏览
基于个人影响力的销售管理 在当今竞争激烈的商业环境中,销售管理的成功不仅依赖于产品或服务的质量,更在于销售人员能否有效地影响和说服客户。为了提升销售团队的影响力和说服力,本课程将深入探讨《影响力:技能与实操》一书中的核心理念和实用技巧,帮助学员掌握如何在销售过程中运用正面影响技巧,建立信任,促进合作,从而实现销售目标。 营销管理 2025年11月28日 0 点赞 151 浏览
从服务到销售 课程目标:1.探讨服务销售本质,了解二者联系;2.掌握客户心理过程,驾驭客户期望;3.融合服务销售流程,促进柔性成交。4.有效改善客户关系,提高销售业绩;授课时间:1-2天授课对象:全体销售人员课程纲要:一、服务流程与销售流程思考:你过度服务或过度销售了吗?怎么解决?1.服务与销售基本概念2.客户左右脑心理标签3.针对左右脑的应对能力4.常见服务与销售流程5.服务销售融合六步骤6.服务对销售的四大 营销管理 2026年01月04日 0 点赞 29 浏览
销售基本功 课程目标:1.了解销售基本理念,提升销售工作兴趣;2.掌握销售基本流程,深刻把握目标客户;3.把握销售主要技巧,提高销售成交能力;4.做好销售职业规划,快速成为销售精英。授课时间:1-2天授课对象:全体销售人员课程纲要:引言:VUCA时代,销售要不要做?销售能不能做?销售怎么做?一、认知客户1.销售区域市场一览(1)宏观国情分析:区域销售环境PESTN扫描 营销管理 2025年11月04日 0 点赞 193 浏览
陈培松 陈培松,职业培训师、咨询师,工商管理硕士,专注从事管理咨询与培训工作十余年。优智创先管理咨询公司高级合伙人,上海某资本管理合伙人。荣获国际职业培训师行业协会“2010年全国20强优秀培训师”称号。受聘多家咨询培训机构、商学院、大学担任特聘讲师。职业背景:曾担任知名合资电梯公司销售员、某电信公司区域经理、大型集团公司战略发展研究员、知名管理咨询公司培训总监、某资本管理公司管理顾问等职务。常态学习:坚 管理技能 2025年11月03日 0 点赞 295 浏览
打造狼性心态团队 课程大纲:第一章、销售人员一定要卖得“贵”第一节、负利的订单第一、负利订单的目的1、养工人、锻炼新人;2、恶意竞争,短期价格战;第二、销售人员出卖公司利益赚钱1、说服公司领导比说服客户更容易;2、习惯性通过不断地降价、让利、促销拿单,其他的就不愿意努力了;3、把很有质量的客户莫名其妙变成一个垃圾客户;第三、如何计算获客成本?一、直接成本市场广告推广费用,业务员的 营销管理 2025年11月02日 0 点赞 236 浏览
如何降低费效比 课程大纲第一章、为什么要追求费效比?第一节、费效比计算方式第一、(销售费用+管理费用+财务费用)/毛利1、优秀企业费用控制在毛利润的30%以内2、优势企业费用控制在毛利润的30%-70%3、竞争力弱企业费用超过毛利润的70%第二、销售费用率销售费用/毛利越高说明销售花费的成本越大、销售难度也越高第三、指标依据同比、环比、预期、竞争者、趋势、兄弟单位第二节、对营销效果进行监控和评定一、每成交一个产品 营销管理 2025年11月07日 0 点赞 219 浏览
商圈分析与日常拜访 课程大纲:第一章、清晰拜访目的第一、愿意卖第二、卖得远第三、卖得快第四、卖得久第五、卖得多第六、卖得全第七、放心卖第八、卖得好第二章、商圈分析第一节、商圈分类一、商业区二、住宅区三、文教区四、办公 营销管理 2025年11月17日 0 点赞 192 浏览